文档介绍：世纪人和 咨询业务手册
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世纪人和战略合作伙伴
世纪人和与北京麦普生管理咨询有限公司于2005年1月达成战略合作伙伴关系,双方共享咨询和培训团队,共享行业数据库以及河北市场的客户资源。
世纪人和管理咨询项目由咨询专家郭威、岳玲、李玉然、王鹏、殷等专业咨询师组成,本团队全部为有多年咨询经历的企业经理人员、管理博士、MBA。
北京麦普生管理咨询有限公司是由我咨询师,公司拥有众多企业实践丰富的博士、MBA、咨询专家等专业人士,咨询团队实力强大。
核心团队
包政教授
世纪人和首席咨询师,我国著名的管理咨询专家、旅日学者、经济学博士、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。
包政先生在企业文化、经营战略、组织、人力资源管理、市场营销、深度分销等诸多领域具有精深的见解,熟悉企业实践,擅长系统解决企业管理问题,曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务,在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。
核心团队
核心团队
管理咨询业务模块
模块1:战略管理
模块2:组织流程
模块3:人力资源
模块4:市场营销
模块5:企业文化
模块1:战略管理
财务导向
SVA股东价值分析法
VSM以价值为基础的战略管理
组织导向
麦肯锡7S框架
战略规划
利益相关者的战略分析
金融导向
准确判断资本市场
金融行业广泛客户关系的运筹
金融系统全面运作经验的整合
产业/市场导向
波特五要素分析/价值链分析
IMEDE HPV/LDC矩阵分析
GE/麦肯锡/BCG矩阵分析
对产业及其趋势的全面把握
综合分析
明确企业的愿景与战略目标
明确企业的核心竞争力
发展战略(产业战略、资本战略、业务战略三位一体)
战略实施与系统变革要求
战略咨询的服务内容
企业战略分析:主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析、主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入
确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标
明确事业结构优化的路径:强化、维持、进入和退出某一特定事业的方式、方法和策略
确立企业的整体经营模式和赢利模式
明确事业结构项下的竞争要害和成功要点
指明事业结构项下的战略路径(发育和改进功能模块)
明确战略实施要点:战略落地
明确战略实施效果测评要点和测评方式
战略咨询的成果形式
主报告:
《发展战略研究报告》
分报告或辅助报告包括:
《企业诊断报告》
《产业研究暨竞争对手分析报告》
《典型经营模式研究》
《资源与能力分析报告》
《战略实施要点》
《发展战略培训纲要》