文档介绍：项目进度管理
信息系统项目管理师
引言
项目进度管理
包括使项目按时完成所必需的管理过程。
进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。
项目进度管理中的过程
包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。
信息系统项目管理师
内容
活动排序
2
活动的历时估算
4
活动定义
3
1
活动的资源估算
3
3
制订进度计划
3
5
进度控制
6
信息系统项目管理师
1 活动定义
项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。
输入
工具与技术
输出
⑴环境和组织因素。
⑵组织过程资产。
⑶项目范围说明书。
⑷WBS和WBS字典。
⑸项目管理计划。
⑴分解。
⑵模板。
⑶滚动波式计划。
⑷专家判断。
⑸规划组成部分：工作包——规划组合——控制帐户。
⑴项目活动清单。
⑵活动清单属性。
⑶里程碑清单。
⑷发起的变更。
信息系统项目管理师
2 活动排序
活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。
输入
工具与技术
输出
⑴活动清单。
⑵活动清单属性。
⑶项目范围说明书。
⑷里程碑清单。
⑸批准的变更申请。
⑴前导图法（单代号网络图）。
⑵箭线图法（双代号网络图）。
⑶进度计划网络模板。
⑷确定依赖关系：强制性、可自由处理、外部依赖关系
⑸提前和滞后。
⑴项目进度网络图。
⑵活动清单（更新）。
⑶活动属性（更新）。
⑷请求的变更。
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2 活动排序
（1）前导图法（PDM）
（2）箭线图法（ADM）
（3）确定依赖关系
信息系统项目管理师
2 活动排序
答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136
答案为C
信息系统项目管理师
3 活动资源估算
估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。
输入
工具与技术
输出
⑴企业环境因素。
⑵组织过程资产。
⑶活动清单。
⑷活动清单属性。
⑸资源可用情况。
⑹项目管理计划。
⑴专家判断法。
⑵替换方案确定（多方案分析）。
⑶公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成本估算工具）。
⑷项目管理软件。
⑸自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源估算的工具
⑹参数估算。
⑺类比估算。
⑴活动资源需求。
⑵活动清单属性（更新）。
⑶资源分解结构（RBS）：资源分类和资源类型
⑷资源日历（更新）。
⑸变更申请。
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