文档介绍：安保监查工作管理制度（试行）
为维护公司正常工作秩序，创造和谐工作环境，保护公司财产和利益不受侵害，特制定本制度。
一、管理范围
本制度规定了安保监查部门的管理内容及要求。
二、主要任务
（一）认真贯彻“预防为主，确保重点，保障安全，严格考核”的方针。
（二）每季度对员工进行法制教育、规章制度教育、安全教育
（三）开展经常性的安全检查、消防检查、治安综合治理检查。督促各部门做好防盗、防火、防破坏、防灾害事故工作。加强对要害部位和重点部位的保卫和重要岗位的考核。
（四）根据公司有关规定，结合工作实际，不断完善安保监查各项规章制度，确保安保监查工作的顺利完成。
（五）保障公司财产及员工的人身安全，维护公司各项规章制度的贯彻落实，维护公司正常办公秩序。
（六）各部室设立兼职安全员，贯彻落实公司各项安全制度，并检查执行情况。
三、相关管理制度
（一）考核工作管理制度
1、考核的原则与目的
（1）考核工作是以各岗位员工工作任务和职责为依据，结合公司战略目标、部门工作计划，来规范员工行为、考核评估员工行为结果的一种过程和措施。
（2）建立有效的监督机制，考核员工素质、能力与职务、岗位匹配情况，合理对员工的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、教育、培训和监督，进一步提高员工素质，激发员工潜能和工作热情。
（3）依据部门工作制度、岗位职责，实事求是、全面考核评估公司员工实际工作和日常业务中所体现的具体事实内容。
（4）坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上做到合理、科学、客观、透明，促使被考核人向考核目标方向努力。
（5）考核目的是为全面解了员工工作情况、工作态度、工作能力及适应性，为奖惩、调配、晋升、培训提供科学依据。
2、考核的内容
考核内容分为德、能、勤、绩四类：
（1）德：主要考核法律法规、规章制度、廉洁自律、精神文明等方面的表现情况。
（2）能：指员工所在岗位的技术业务能力、实际操作能力、潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力、经验能力及学习能力来认定，显在能力通过工作成果及工作态度来认定
。
（3）勤：主要指工作态度、积极性、主动性、敬业精神、
责任心、出勤率等要素。
（4）绩：指工作质量和数量等要素，参照岗位标准对员工
在一定期限内岗位工作的绩效情况进行考核。
（二）煤质监查管理制度
1、工作职责
（1）认真贯彻执行公司有关规定，加强对煤场的监督监查，确保公司各项管理制度落到实处。
（2）负责对煤炭进场路线秩序的管理和维护；积极配合现场员、保安对煤场道路塞车情况进行疏导；负责对门卫、检斤、采样、制样、化验人员的职责进行检查。
（3）对各岗位人员遵章守纪情况进行检查，检查内容：各岗位人员职责执行情况、劳动纪律执行情况、有无吃拿卡要等违纪违规现象。
（4）稽查人员必须做到严格执法，严禁收受贿赂、徇私舞弊、以权谋私。
2、监查权力
（1）有权对门卫、检斤房、采样、制样、化验等岗位进行监查，对违反者通知相关部门，按公司规定予以处罚。
（2）有权制止跟车人员进入公司场区内，有权制止驾驶员进入磅房、化验室等场地。进场运煤车驾驶员只许一人（拖挂车
两人）进入煤场。
（3）对严重违反公司规定、损害公司形象的，稽查人员有权停止其工作，送行政管