文档介绍：直属一厂：
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
按期交付率
产量339万台
1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。
2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链。
3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。
4、各车间严格按计划进行均衡生产。
5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。
蔡志伟
黄飞
胥福顺
李健
王金鹏
%
按时交货率100%
及时到货率99%
质量目标
ISO9000年审一次通过
1、完善质量管理体系，根据ISO9000推进计划逐项落实。
2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。
3、开展QCC活动，每月确定主题，责任到组(人)，提高效果。
4、制定纠正预防措施，责任到人。
5、顾客投诉在24小时内回复。
杨金川
陶崇朝
进料批次合格率97%
%
装配一次合格率98%
一次交货合格率95%
退赔率≤%
生产效率
工时定额提升5%
1、开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本。
2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。
3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额。
杨金川
工时利用率≥80%
成本控制
材料成本达成率100%
1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用。
2、推行JIT理念，控制库存和新增呆料的产生,及时消化原有呆料。
3、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高劳动效率。
4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。
李翠莲
蔡志伟
各部门经理
蔡志伟

%
人工、制造、管理费用控制在预算内。

设备利用率≥80%
工厂管理
1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。
2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查。
3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学****型团队。
4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。
5、采用自培和请进等方式，年培训计划完成率＞95%。
各部门经理
各部门经理
方远
工艺改善
 
1、定置、定动作、定包装规范。
2、导入IE手法，简化生产工艺，减少不合理浪费。
各部门经理
杨金川
工厂安全
4（含）级以上0起；
5（含）~10级＜15起；
无火灾、无重大盗窃。
1、完善安全消防组织机构。
2、组织1~2次消防演****br/>3、坚持每天巡查消防设施。
王金鹏
方远
方远
电机厂年度规划资料
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
产品开发
新产品开发完成95%以上
1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求
2、新增串激电机设计工程师2名，交流电机设计师2名，技术具备全年开发新产品100款的能力
及时率未达98%扣10分；成功率未达90%扣10分
20%
杨文敏
质量体系
通过ISO