文档介绍：工厂考核指标
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直属一厂：
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
按期交付率
产量339万台
1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。
2、强化数据管理，统一统计口径10%
装配部
品管部
技术部
客户投诉
≤24次
1、严格控制来料质量。对供应商的加强指导和监督，建立供应商来料质量评估系统，提高来料的质量；与技术及时沟通、协周保证按质量何证程序和质量保证方案进行来料控制，建立可靠性测试控制体系。
2、加强过程控制。对过程控制建立质量信息反馈体系，与技术及时沟通控制生产异常保证质量稳定。
5、加强质量保证能力。加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。
1、全年投诉达标（≤24次）得全分。每减少1次加2分。
2、全年投诉每增加1次减5分,扣完为止.
10%
品质部
制造部
库存管理
周转天数≤40天
1、加强生产计划的准确性、严肃性。
2、用经济批量，按时、按量到货。
3、储备适当的安全库存。
4、避免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存控制。
5 、建立和完善JIT。
1 、达标得满分，每少一天加2分。
2 、未达标每增加一天扣5分。
10%
生产部
采购部
技术部
品管部
物流消耗
损耗率
1、提高员工操作水平。
2、加强员工物料损耗控制意识。
3、建立物耗考核责任制度。
1、%扣1分,扣完为止。
2、考核达标得全分,%加1分。

10%
装配部
退货率
＜5%
1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反馈退货信息各相关部门。
2、加强质量保证能力，加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。
1、全年退货达标（≤5%）得全分；%,加2分.
2、%,。　

5%
各部门
烤炉事业部
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
市场开发
重点客户开发目标完成率80%以上
1、与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；（2）参展HBPA；
2、在美国建立Service Center
3、根据总部确定的室外烤炉产品战略规划，按时间推进，优选一批适合我公司生产经营实际的优质客户，既着眼于现实、又要考虑事业部未来发展需要。
达成率80%。每增减2个百分点加/扣1分（扣分直到为0，加分结果可以超过16分）
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廖汉俊
产品开发
新产品开发
1、整合市场、开发、技术及制造资源，实现同步开发、无缝隙连接
5、实行项目小组管理，按产品种类、难度调配资源
6、绩效考核，将工程师奖金与产品利润挂钩
7、严格产品评审制度。
8、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求
及时率达成90%、EB通过率80%、改模费用〈10%，开发费用不超过预算10%。及时率和EB通过率奖1罚2；改模费用奖2罚1；开发费用指标奖1罚1
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陈学军
质量管理
通过ISO9001认证
1、建立专门小组，完善质量体系文件，建立完整的品质管理体系
，每推迟或提前一个月加减1分（减分直到扣完为止）
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严伟松
质量目标
质量目标达成率
1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量，达到客户对供货质量的要求
一次装配合格率不低于80%；
一次交货合格率不低于98%；
自制零件合格率不低于95%；
%；
进料批合格率不低于87%。
合格为5分，每增减一个百分点，加减1分
10
严伟松
财务预算
完成总部批复的财务预算目标
1、总部批复预算后，对各部门分解下达；（2）将预算控制指标作为绩效考核的重点内容，对各部门、各环节实行预算控制管理；严格执行预算，月月分析检查预算实施情况
以总部核准的预算销售收入、利润两指标为考核指标。达到得10分；每增减100万元加减2分；上不封顶，下限为0。
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严伟松
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生产能力
机加车间生产效率提高30%
1、设动科加强维修和保养；
2、建立模具维修组；
3、加强技术和品质部门的工工作管理，对每项产品及零部件、外协件及时提供质量标准；
4、技术部设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
5、加强采购管理，来料