文档介绍：文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。:..直属一厂:考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量339万台1、严抓计划的严肃性和执行率,完善生产计划考核制度。2、强化数据管理,统一统计口径,建立真实、准确、及时、完整的数据链。3、对供应商进行评审,帮助供应商提高产量,确保供货的及时性。4、各车间严格按计划进行均衡生产。5、制订设备维护保养维修计划,按计划实施。保证设备正常运转。%按时交货率100%及时到货率99%质量目标ISO90审一次通过1、完善质量管理体系,根据ISO9000推进计划逐项落实。2、完善质量考核制度,建立品质专题例会制度。3、活动,每月确定主题,责任到组(人),提高效果。4、制定纠正预防措施,责任到人。5、顾客投诉在24小时内回复。杨金川陶崇朝进料批次合格率97%%装配一次合格率98%一次交货合格率95%退赔率≤%生产效率工时定额提升5%1、开展合理化建议活动,引进新工艺和新材料,降低材料成本。2、推行短拉生产,使用半自动工装,提高劳动效率。3、对现有产品工时定额进行修订,对每月工时进行分析、调整定额。杨金川工时利用率≥80%成本控制材料成本达成率100%1、每月召开经营分析会,实施限额控制费用。2、推行JIT理念,控制库存和新增呆料的产生,及时消化原有呆料。3、依生产需要招聘人员,合理排产,控制人员,提高劳动效率。4、合理安排高峰期生产,确保自制零部件生产不发外加工。%人工、制造、管理费用控制在预算内。≥80%工厂管理1、重新修订各类管理制度,补充和完善现行制度的不足部分。2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查。3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流,建立学****型团队。4、完善绩效考核体系,分解工厂年度绩效指标至各部门。5、采用自培和请进等方式,年培训计划完成率>95%。各部门经理各部门经理方远工艺改善 1、定置、定动作、定包装规范。2、导入IE手法,简化生产工艺,减少不合理浪费。各部门经理杨金川工厂安全4(含)级以上0起;5(含)~10级<15起;无火灾、无重大盗窃。1、完善安全消防组织机构。2、组织1~2次消防演****3、坚持每天巡查消防设施。王金鹏方远方远电机厂年度规划资料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品开发新产品开发完成95%以上1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机,按客户提出的性能达到要求2、新增串激电机设计工程师2名,交流电机设计师2名,技术具备全年开发新产品100款的能力及时率未达98%扣10分;成功率未达90%扣10分20%杨文敏质量体系通过ISO9001认证1、建立专门小组,完善质量体系文件2、建立完整的品质管理体系10月份未通过ISO9001认证扣5分5%杨文敏质量目标质量目标达成率1、小组,开展TQM活动,月月跟踪产品质量,持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求成品批次合格率未到90%扣5分;成品抽检合格率未达到98%扣5分;成品退货率超过