文档介绍：总经理助理绩效考核表
考核月份：_______年________月被考核人：考核得分：
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核得分
数据来源
一、业绩（30%）
（一）个人业绩关键指标（30%）
1、部门日常工作安排
日常工作安排的覆盖率
5%
该项得分=该项评分的权重*覆盖率
2、企业具体管理工作的执行
企业具体管理工作从布置到落实的执行率
5%
该项得分=该项评分的权重*执行率
3、监督体系文件的管理
监督体系文件的制定、修订的覆盖率
5%
该项得分=该项评分的权重*覆盖率
4、经营管理情况建议
对经营管理情况的了解程度，并提出建议
5%
该项得分=该项评分的权重*了解程度
5、会议工作
会议的组织工作及会议记录完成率
5%
该项得分=该项评分的权重*完成率
6、文书的管理
相关文书、合同的整理、归档及时准确
5%
文书、合同未及时准确归档，一次扣1分
二、能力（30%）
7、自我管理控制能力
工作中突出成绩或重大失误
10%
①以公司发布的行政奖罚为准；②有大功奖励记录加4分/次，小功加2分/次，优点加1分/次。③有大过处罚记录该项计0，小过扣4分/次，警告扣2分/次，缺点扣1分/次。④即无重大失误又无突出成绩时该项计8分。
8、学习创新能力
参加培训的次数与效果、合理化建议提案的次数
10%
每参加一次培训计2分，未参加公司的计划培训一次扣4分，一个提案建议计4分，最多计10分。
9、沟通协调能力
与部门、上下级、同事间的沟通能力
10%
被相关部门或个人投诉属实者一次扣1分
三、态度（