文档介绍：努尔哈赤投资管理有限企业努尔哈赤的管理权威观
清太祖努尔哈赤说过一番意味深长的话“一个统帅，她最大的威胁，不是战场上对面的敌人，而是身后的将领和千军万马。”诚哉斯言。这正是作为管理者的经理人需要仔细咀嚼并吸收的至理名言。
在管理实践中，和“权”相关的事物几乎到处存在，以至于有大家误认为管理就是用权。将管理的重心放在“管”字上，其实，这是肤浅和过于表面化的了解。我们现在通常引用的管理学理论于西方，对于什么是管理，即使西方管理学界也没能达成统一的认识，我们无须在此点评各家短长，从应用角度看，管理通常包含计划、组织、领导和控制(当然，还能够细分为更多个版本)。而我们热衷谈论的“管”，关键和控制职能联络紧密，而和计划和组织职能有一定联络。“管”和领导职能基础不是同一事物。最大的分歧就在于此。
“管”和权力密不可分。西方管理重视授权，强调岗位职责和权限和行使范围。而东方传统管理也讲“名不正而言不顺”、“不在其位不谋其政”，也就是说，没有被安排在某个管理岗位、授予对应权限就不便于行使管理职能。可见，东西方在管理授权上的认识基础是一致的，换言之，授权是管理的必须条件。
不过，管理授权并非是能行使好管理职能的充足条件。当你被授予权限时，你成为一个管理者，你有“权”，但并不表示你拥有“权威”，你能够依据授权从事计划、组织和控制活动，但能否影响你所辖的团体达成目标，也就是你的领导职能，并不是自然而然产生的。
管理的对象不是机器，而是有血有肉、有思想、有情感的人。在迟到目标的过程中，需要的是管理者和管理对象间的互动，形成连续地朝向目标前进的协力。而真正对此有拉动作用的是管理者的权威，而不是通常只起推进作用的权力。
中国传统文化在“权威”的了解和利用上独具特色，值得管理人借鉴。努尔哈赤的这番发自肺腑的感叹就是很好的注脚。立于前面的统帅，拥有足够的权力，她能够处理任何人，但她所做的事的惟一目标，就是率领手下人冲向一个又一个的目标，并成功地完成任务。这时候她最关心的是，身后的这支队伍能不能坚定地跟从自己冲锋陷阵。假如依靠简单的“管”就能达成这个目标的话，可能我们就没必须把管理作为一门学问来探讨了。
努尔哈赤不需要担心她的权力不够大，正相反，她应该担心自己的权力太大了，担心已最大化了的权力没有带给她最大化的权威，这在经济学中被称为权力资源配置的低效率