文档介绍：江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司精益办江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司目录一、什么是改善提案二、为什么要做改善提案二、为什么要做改善提案二、为什么要做改善提案二、为什么要做改善提案三、怎么做改善提案(组织、方法) 四、公司改善提案的过程五、改善提案总结?江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司 1. 改善提案的背景: . 1949 年,石田退三的“造人运动”? 1950 年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度? 1951 年 6 月,开始了丰田的“创意功夫”活动? 2000 年度,合理化建议达到 65 万条,人均 条?至今,丰田公司的人均提案 12 条以上之多。?丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”?的口号。广泛采用合理化建?议制度(创意功夫),激发?全体员工的创造性思维,征?求大家的好主意,以改善公?司的业务。一、什么是改善提案一、什么是改善提案一、什么是改善提案一、什么是改善提案江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司改善改善改善改善创意功夫创意功夫创意功夫创意功夫(个人) (个人) (个人) (个人) 主题:安全、品质、成本等主题:安全、品质、成本等主题:安全、品质、成本等主题:安全、品质、成本等 QC QC QC QC (集体) (集体) (集体) (集体) 主题:品质主题:品质主题:品质主题:品质 TPS TPS TPS TPS (整体) (整体) (整体) (整体) 主题:彻底杜绝浪费主题:彻底杜绝浪费主题:彻底杜绝浪费主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革最终:生产方式的变革最终:生产方式的变革最终:生产方式的变革人才育***才育***才育***才育成变革文化变革文化变革文化变革文化江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司?改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司公司公司公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。?就是说,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。?改善提案活动改善提案活动改善提案活动改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施,在我司改善提案改善提案改善提案改善提案特指是已实施完,并取得了成绩的提案什么是改善提案? 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 改善,就是改的更好! 江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司二、为什么要做改善提案?作为个人: ?为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到?奖励、自我成长。?作为公司? 1 、开发个人能力?开拓个人发现问题的意识,改善并提高提案者的能力。? 2 、创造易于劳动的工作场所?不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。? 3 、提高工作场所的活力?提案活动加强上下沟通( 上司与下属,提案者之间) ? 4 、创造出成果?通过改善使企业直接获得效益江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司?突出改善效果突出改善效果突出改善效果突出改善效果 1 、改善作业方法 2 、创造易于劳动的场所 3 、降低成本 4 、提高安全意识 5 、提高品质 6 、事务的合理化,高效率化江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司?员工能力开发和活用员工能力开发和活用员工能力开发和活用员工能力开发和活用 1 、养成经常考虑问题的****惯 2 、加强发现问题的意识 3 、提高工作的主人翁责任感 4 、提高成本意识江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司江苏宗申公司?提高人与人之间的交流提高人与人之间的交流提高人与人之间的交流提高人与人之间的交流 1 、加强部下与上司交流 2 、加强横向交流 3 、提高工作场所内的协作关系