文档介绍：理论广角
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新时期如何做好电力公司后勤保障工作
刘飞
国网海北供电公司综合服务中心青海海北
摘要本文以电力公司后勤保障工作为例，深入分析了后勤保障管理工作的不足之处，并从后勤保障工作的精细化管理、规范化管理及后勤队伍建设三
个方面进行了详细的阐述，仅供参考和借鉴。
关键词电力公司；后勤保障，精细化管理规范化管理；队伍建设
中图分类号：．文献标识码：文章编号：— — 一
前曹内部一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一
搞好后勤服务工作，是为职工办实事、办好事的具体体现。现阶段，供电公流水平、具有明显优势的能力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效
司的持续发展为后勤管理工作提供了大好机遇和宽广的空间。因此，要抓住机仿的能带来超额利润的独特的能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织
遇，开拓进取，优化后勤资源配置，加强对员工的教育培训，完善相应机制，使电协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到高于竞争对
力公司后勤服务工作更趋规范化、人性化、科学化。手的不可替代的价值、产品、服务和文化。技术创新是企业核心竞争力的中坚力
．电力公司后勤保障工作的重要作用量，这一点毋庸置疑。但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的
电力公司无论是在安全生产、文化建设、活动创建，还是在提高员工工作积