文档介绍：新时期如何做好电力公司后勤保障工作[摘要] 本文以电力公司后勤保障工作为例, 深入分析了后勤保障管理工作的不足之处, 并从后勤保障工作的精细化管理、规范化管理及后勤队伍建设三个方面进行了详细的阐述,仅供参考和借鉴。[ 关键词] 电力公司; 后勤保障; 精细化管理; 规范化管理; 队伍建设中图分类号: 文献标识码:A 文章编号: 1009-914X ( 2015 ) 36-0380-01 前言搞好后勤服务工作,是为职工办实事、办好事的具体体现。现阶段, 供电公司的持续发展为后勤管理工作提供了大好机遇和宽广的空间。因此, 要抓住机遇, 开拓进取, 优化后勤资源配置, 加强对员工的教育培训, 完善相应机制,使电力公司后勤服务工作更趋规范化、人性化、科学化。 1 、电力公司后勤保障工作的重要作用电力公司无论是在安全生产、文化建设、活动创建, 还是在提高员工工作积极性等方面, 都需要一个环境优美整洁的企业环境, 这些都需要依靠后勤管理工作来实现。因此, 电力企业管理者必须提高对后勤管理工作重要性的认识, 加强对后勤部门的管理意识, 在制定企业发展战略时提高对后勤部门重视。 后勤保障是供电企业实现预期管理目标必不可少的条件之一,无论是战争年代还是和平建设时期,无论是过去、现在还是将来。 后勤工作有重要的凝聚力作用。后勤工作服务对象是人, 是对全体职工的服务。把后勤工作搞好了, 就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去, 就会激发他们的工作热情, 更充分地调动起他们的积极性。 后勤管理最能展示企业风采。无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查, 文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象, 反之则会引起不悦, 所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。总之,要搞好后勤工作,第一步还是应当强化认识,进一步提高在思想上的重视程度。 2 、当前电力公司后勤保障管理工作的不足之处 管理者对后勤保障管理的重要性认知不足。安全开展生产工作和提供优质服务一直是电网企业的两大目标, 开展的各项工作均是以这两条为中心。在电网企业的管理中长期对后勤工作的定位出现偏差, 以致管理者忽视后勤工作的作用对工作要求放松, 从事后勤工作的员工工作被动应付。 后勤基础设施建设得不到保障。在目前的新形势下电网企业发展空间非常大,将大部分精力集中在电网网架结构建设和扩大生产规模上。财力与物力的使用也是以发展为前提, 后勤基础设施建设被忽略, 尤其是基层的供电所和变电站,配套设施建设速度跟不上发展速度。 管理机制创新水平不够。许多后勤工作管理人员思想相对保守, 创新意识不强, 习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题。缺乏创新的思维, 工作思路较窄, 只能墨守陈规管理, 使后勤工作一直处在“不求有功, 但求无过”的状态, 对新形势出现的新问题、新情况还缺乏行之有效的管理措施和手段。 3 、电力公司后勤保障工作的精细化管理 实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有“公益性”,还要遵循市场规律来运营, 唯有如此, 企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性, 另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展,主动分析、研究其价值诉