试论建筑工程成本管理-论文.pdf

文档介绍：试论建筑工程成本管理
唐运涛 吴继广
河南五建建筑土程有限公司，河南 郑 州
对 于工程项 目成本 的管 理贯穿 于整 个 是由直接领导人负责，以至于在利益分配上 ．建立规范、完善的管理机制
建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目 缺乏一定的客观性，没有规矩可言。在绩效 建筑施工企业想要做好项 目的成本管
管理的重点内容。在项目施工过程中，采取 考核方面缺乏合理的奖惩制度，对于成本管 理，就必须要建立起一套规范、完善的管理
各种有效措施对相应其成本的各类因素进 理优秀者和对项 目成本上升控制不当的人 机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体
行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制 都没有对其做出相应的嘉奖或惩罚，以至于 系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，
在计划的成本之内。成本管理是一种意识体 奖惩制度分配不均，进而出现利益分配不均 将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分
现，只有有意识的进行成本管理，才能最大程 衡的现象，大大降低了工作人员对成本管理 的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成
度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程 工作的热情和积极性 ，从企业 的长远发展角 本管理内容，监督成本管理工作。项 目经理
施 工 中，管理者和施工人员 对实行成 本管理 度上来 看 ，此种局 面的出现对企业的发展十 作为建筑工程成本管理 的核心领导 ，应对项
的意识仍然较为薄弱。这种成本 管理 意识 的 分不利 。 目的成本管理机制进行 充分的认识和理解 ，
缺乏 导致工程施 工缺乏 行之有效 的成 本计 ．项 目管理人员缺乏经济观念 并以此为成本管理的