文档介绍：企业周例会制度业主项目部周例会制度

　　周例会制度　企业周例会制度: 例会是依据约定的通例每隔一定时限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。
　　一、目标　1、检验、掌握企业日常运行、管理工作实施情况，规范企业管理，促进企业上下的沟通和合作。
　　2、提升企业各部门实施工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
　　3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。
　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
　　二、企业周工作例会　1、会议组织、责任部门：人事行政部。
　　2、会议主持人关键讲话人：暂定为总经理。
　　3、会议参与人：各部门主管，因为出差等特殊原因不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
　　4、列席人员：视事实需要，可让其它相关人员出席。
　　5、会议统计人：行政办。
　　6、会议时间：时间为每七天六10：30，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
　　7、会议地点：会议室　8、会议内容议程：
　　1企业口号，由会议主持人率领和会者说：大家早上好下午好，和会者应回复：好，很好，很好！全体人员应具有一个良好的心态。
　　2主持人对上一周的关键工作进行总结，包含关键的工作内容、原定计划上周例会决定事项的实施情况及在实施的过程中出现的问题及处理措施，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制订处理方案如未得到处理的问题进行讨论，找到立即的调解和处理的措施，对本周的工作计划进行部署、计划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
　　3各部门主管汇报上一周关键的工作内容、原定计划的实施及完成情况，在实施的过程中出现的问题及处理措施，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制订处理方案如，未得到处理的问题进行讨论，找到立即的调解和处理的措施，根据工作要求和指标，依据自己的实际对本周工作计划进行论述；
　　4对上一周来发生的关键、难点、热点问题进行探讨形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出处理方案；
　　5每人依据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于企业经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
　　三、会议程序和要求　一会议相关人员的要求　1、主持人应不迟于会前5　2、主持人通常应于会议开始后，将会议的议题、议程、须处理问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简明的说明。
　　3、会议进行中，主持人应依据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必须的控制，并有权限定讲话时间和中止和议题无关的讲话，以确保议程顺利推进及会议效率。
　　4、属讨论、决议性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交和会人表明意见；
　　对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
　　5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人部门、达成标准和时间等会后跟进安排向和会人明确。
　　6、企业人事行政部负责会议通知，会议要求的多种资料需在会议前准备好。
　　7、和会人员必需严格遵守会议时间，应尽可能提前两分钟抵达开会地点，如有特殊原因暂时不能和会者，应提前通知主持