文档介绍：该【项目部周例会制度】是由【1660287****】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部周例会制度】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。XXXXX工程部
周例会制度
第一章总那么
第一条周例会的目的意义:1、为了保证工程中有关问题得到及时协调和解决,使工程顺利进行。
第二章主要参与人员及职责
岗位/部门
主要工作内容
工程经理
对周例会的正常开展负领导责任,对工程工作进行总结和提出总体要求和安排。
工程副经理
主持召开周例会,解决上周工作中存在的问题,对下周工作进行安排和做出要求。
工程总工
参与周例会的值班,解决上周工作中存在的技术问题,协调部门之间的配合事宜,对下周工作进行安排。
安质部
汇报上周工作情况及下周工作安排,需要解决的问题。
工程部
汇报上周工作情况及下周工作安排,需要解决的问题,由资料员负责每日记录周例会活动记录表。。
工经部
汇报上周工作情况及下周工作安排,需要解决的问题。
物机部
汇报上周工作情况及下周工作安排,需要解决的问题。
其他部门
参与周例会值班,配合工程部、安质部、工经部、物机部做好周例会工作。
第三章周例会基本要求
第二条工程部每周安排工程管理人员参与组织周例会活动。要求周例会全部管理人员参与。周例会必须进行签到登记并做好记录。
第三条周例会在工程会议室开展,周例会时间定于每周三晚上19:00,周例会时间控制在60〜90分钟内。
第四条周例会主要内容为:
1、上周平安情况,下周平安要求;2、上周质量情况。下周质量要求;
3、上周施工进度情况(包括完成工程部位、工程量、施工人数),下周施工进度计划;
4、上周施工方案、技术交底完成情况,下周施工方案、技术交底计划;5、上周施工日志、施工资料完成情况;
6、上周物资进场、复试、报验情况,下周物资进场和复试计划;7、上周变更签证情况,下周变更签证计划;
8、上周文明施工情况,下周文明施工要求;第三章周例会基本流程
第六条会议流程:
1、由安质部汇报上周工作情况和下周工作计划,需协调解决问题。
2、由工程部汇报上周工作情况和下周工作计划(包括完成工程量、施工人数、施工日志及资料填写情况等),需协调解决问题。
3、由物机部汇报上周工作情况和下周工作计划(材料进场情况、材料复试情况等)和存在问题,需协调解决问题。
4、由工经部汇报上周工作情况(计价情况、变更签证情况等)和存在问题,需协调解决问题。
5、由其他部门做工作汇报。
6、由工程总工对存在技术问题作出处理方案,对物资问题做出供应要求,对下周工作做以安排和要求。
7、由工程副经理对上周工作做以简要总结,对部门之间工作做以协调,对下周平安、质量、生产进度、文明施工做以安排和要求。
8、由工程经理对整体工作做以全面总结,对下周工作做以整体要求。
9、由资料员负责记录,每周四将会议内容整理成册,下午16:00前发给周例会会议主持人。
XXXXX工程部XXX年X月XX日