文档介绍：工程部管理制度
工程部岗位职责
岗位名称
工程部经理
所属部门
工程部
直接下属
工程监理、项目经理。文档来自于网络搜索
岗位目的
组织工程施工，制定相关工作流程，执行相关施工标准，对施工全过程进行跟踪考核；并负责对施工过程中的相关协调。资料个人收集整理，勿做商业用途
职责范围
根据公司战旅和中长期发展规划提交部门年度工作计划，根据公司确认的年度计划制定月底分解计划及具体落实措施；文档来自于网络搜索
根据计划及任务要求，合理配置部属岗位，并将计划按月按周落实到具体人员；个人收集整理 勿做商业用途
按时向公司提交上月/周工作总结和下月/周工作计划，领到本部门全体员工创造性的完成由公司下达给本部门的工作目标；文档来自于网络搜索
对下属员工的工作情况进行管理、监督、指导和月度/年度业绩考评；
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主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排；个人收集整理 勿做商业用途
科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理安排开项目；资料个人收集整理，勿做商业用途
认真检查图纸、预算的审核工作，对差错情况按规定进行处罚；资料个人收集整理，勿做商业用途
定期、不定期检查、监督工程进度计划执行情况，对6S标准工程整体质量负责，保证工地的现场形象、施工质量、工地营销、施工安全、工期进度等均好性；文档来自于网络搜索
树立客户利益至上的观念，认真积极的处理客户的投诉，对工程巡检的检查结果及时处理；个人收集整理 勿做商业用途
督促检查考核工程款按进度催缴情况；文档来自于网络搜索
督促项目经理做好工地的防火、防盗工作，防止出现工伤和人身事故，有明确的安全和保证措施；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>岗位权限
业务权限：
工程质量管理制度的建议权；文档来自于网络搜索
施工过程中的监督、管理权；文档来自于网络搜索
合同的审核权；资料个人收集整理，勿做商业用途
施工队伍的管理权；个人收集整理 勿做商业用途
下级工作安排决定权；个人收集整理 勿做商业用途
对下属员工有考评权；资料个人收集整理，勿做商业用途
对改善本职工作有建议权；资料个人收集整理，勿做商业用途
人事权限：
对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权；文档来自于网络搜索
对直接下属的绩效考核有决定权资料个人收集整理，勿做商业用途
对项目经理的绩效考核有建议权个人收集整理 勿做商业用途
部门人员权限内的假期审核或批准权；文档来自于网络搜索
财务权限：
部门费用的审核与审批权；文档来自于网络搜索
任职条件
教育水平：
大专及以上学历，建筑类及相关专业。文档收集自网络，仅用于个人学****br/>工作经验：
8年以上装饰行业工作经验；文档来自于网络搜索
5年以上工程部部负责人经验；个人收集整理 勿做商业用途
专业技能：
熟悉家装业基本知识、工程施工知识；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识；文档来自于网络搜索
熟练应用计算机文档来自于网络搜索
其他能力：
具备较强的语言表达能力和沟通能力；文档来自于网络搜索
具备突发事件的应对及处理能力；个人收集整理 勿做商业用途
具备较强的执行能力和监督能力；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>具备较强协调能力及解决冲突的能力；个人收集整理 勿做商业用途
较强的组织、领导能力；资料个人收集整理，勿做商业用途
高效敏捷、思维严谨、心态平和、诚实正直、有责任感。文档收集自网络，仅用于个人学****br/>薪酬标准
岗位工资：
考核工资：
工作环境
工作地点：办公室、工地；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>工作时间：行政班，有时加班。个人收集整理 勿做商业用途
岗位名称
项目经理
所属部门
工程部
直接下属
施工负责人、工人个人收集整理 勿做商业用途
岗位目的
认真按计划完成施工任务，按照施工标准执行，并做好与设计师、业主的沟通工作。文档收集自网络，仅用于个人学****br/>职责范围
要求所有施工人员必须遵守公司员工礼仪规范，督促施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐，禁止光脊梁；施工现场严禁打架斗殴、酗酒闹事；施工人员必须按工种持证上岗进行施工；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>对客户有理有节，严禁与客户争议，若客户问到有关问题时，要礼貌回答；不得在客户面前指责评价设计方案、用料及其他工种的施工质量，更不得向客户推销材料及其他物品；文档收集自网络，仅用于个人学****br/>严格按照图纸施工，不得擅自变更，如有对图纸有疑义的，不清楚的或业主要求变更的应询问巡检或设计师，设计