文档介绍:煤矿运输事故反思汇报:
检讨书 尊敬的各位矿领导:
下午好 2021年10月4日下午2时许,我队运输班长xxx率领工人xxx、xxx在轨道三段进行提升运输,使用25绞车向下运输物料,25绞车牌板明确注明运输重车为1辆,但现场实际运车数量为5辆。其中一部运输工具架平板车、四部矿车分别装有喷浆管、少许支护材料、和2台80开关。工人xxx/xxx对班长超拉车违规操作未进行提醒及阻止。轨道三段25绞车设备长久未进行检验维护情况下进行多拉多放,在下放至轨道三段95号点位置,出现钢丝绳断绳,造成跑车事故。跑车距离160米,沿途多处运输设施损坏变形,未造***员伤亡。此次事故属经典超拉车,集体违章作业。
此次事故充足反应了班长孙成高在安全工作方面存在严重的侥幸心理,为图省事,无视井下安全规章制度,无安全责任感。对矿上及本区队造成极其恶劣的影响。此次违章事故也充足反应了本人在安全工作上没有做到位,工作用人安排没有细致化。这次违章的发生一个主要原因是本人的工作中没有跟上领导的安全思想,没有把领导的安全方法落到实处,使之我队没有营造一个良好的安全气氛。违章并不是因为一时疏忽、一不留神出现的,是长久在安全方面存在侥幸心理,才造成今天的结果。
违章事故既已发生,以后应该怎样应对,严格杜绝各类事故的发生,扭转我队不良的安全气氛,这是摆在我队面前必需立即处理的一道难题,真正将我矿的安全文化理念渗透到每一名职员的思想、意识,行为上去;真正做到安全重于一切;安全高于一切;
安全大于一切,本人决心在以后的工作中应该深刻吸收事故教训,把压力转变为工作的动力,做到以下几点:
1、加强对班组长管理层的培训和教育,班组长和现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个区队履职程度的表现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面和我们的管理顺势并道,形成认同,并经过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
2、充足发挥班前会的作用,加大教育,培训力度,对于我队多种岗位,进行分工种培训,对新来职员要实施以师带徒,做好传帮带的作用,提升职员的操作技能。加大对新工人、老工人和骨干职员的培训力度。这些职员安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老****惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了主动作用,同进也常常性的违章,破坏安全环境。
3、做好多种隐患的排查工作,防患于未然,严把现场质量关,排查隐患要细致,决不能放过任何一个细小的问题,处理隐患要果断根本,决不能让机器设备带病运转。建立健全和完善区队生产管理制 度、岗位责任制和操作规程,严格实施各项规章制度,在工作中干标准活,规范自己的操作行为,才能使大家的安全得到确保。
4、坚持开好每班班前会,了解井下现场生产情况,做好现场交接班工作,确定工作周围危险源、对设备巡查到位,立即发觉安全隐患并组织当班队干或副队长,把隐患消除在萌芽状态。做到不安全不生产。
5、加强跟班、带班质量,加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职员开好班前会,安排好生产任务,安全注意事项,班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距,加以改善和完善。
6、统一思想认识,坚持“安全第一”思想不动摇,在安全和生产