文档介绍：管理者决议管理技巧管理者的决议
目录引言3 第1章分析决议3 什么是决议3 确定决议风格5 认识企业文化6 分析决议者的责任7 果断决议8 第2章做出决议10 搞清问题的关键10 确定参加决议的人选12 采取分析的方法14 产生新想法15 发展发明性思维17 评定方案的有效性17 搜集信息18 预计未来21 使用模型22 降低风险23 采取万全策略24 评定对职员的影响25 做出最终决议26 寻求同事支持27 第3章实施决议28 制订行动计划29 解释决议内容29 讨论决议实施的进程30 克服异议32 监督实施情况33 处理她人的决议34 做出系列决议35 自我决议能力评定36 决议技巧引言不论是工作中还是工作以外，决议全部是人生的一个主要组成部分。所谓决议者，就是指那些在两个或多个可供选择的方案中做出选择并对此负责的人。有时，这种决议是至关主要的。本书为你讲述有关怎样做出一个好的、高效的决议的全部知识，包含从最初的酝酿到最终实现目标。不论你是决议的新手还是经验丰富的管理者，阅读本书对于进行和工作相关的决议很有帮助。本书内容包含怎样形成想法和思绪，怎样预计未来，怎样评定风险，和怎样处理人事问题等方面的知识。最终有一套评定决议能力的自测题，能够帮助你估量自己的决议能力。同时，本书为你提供了101个对深入发展极具价值的提醒。
　　第1章分析决议管理者的一部分工作就是做出一系列或大或小的决议。在多种情况下做出正确的决议，是值得努力追求的目标。
　　什么是决议决议就是在两个或多个可供选择的方案中做出判定和选择。不论是问题的处理过程，还是任务的实施过程，全部会不停产生有待决断的事情，全部需要决议者频繁地做出决议。由此可见，管理者必定是决议者。
　　小提醒1：决议前仔细检验每一个可供选择的方案。
　　小提醒2：假如以前的决议依然起作用，就继续采取它们吧。
　　谁来决议？决议就是一个选择，就是从一系列可供选择的方案中挑选出最好方案的过程。决议者就是做出这个选择的人。一项决议表面看来是快速做出的，但它包括决议者为此进行目标确定、分析、评定、选择和制订实施计划等一系列过程。为做出一项决议，管理者必需确定这项工作的目标，列出可供选择的方案，在这些方案中做出选择，然后把这一选择付讨实践。决议和做出决议的过程对全部管理过程来说全部是最基础的，就像日常生活的内容一样。
　　小提醒3：关注短期决议，做出长久的决议。
　　将决议分类管理者不得不面对多种多样的决议，如日常事务、紧急情况、战略问题和企业运作等。多数决议是属于日常事务的决议：一样的事情反复发生，你能够选择一个已被证实可行的行动方案。然而，有些情况是没有先例的——你必需在事情发生的时候立即做出自己的决议，这就是紧急决议，这类决议消耗了管理者的大部分时间。最主要的决议形式是战略决议：确定目标，然后把它们转变成明确的计划或分解成多个子决议，这是管理者最主要的任务。企业运作性决议，尤其是那些包括到“人的问题”包含招聘和解聘的决议需要尤其认真的处理。
　　小提醒4：改变那些不再有用的决议。
　　依据多数人的共识来决议和同事讨论问题，经常是向决议前进的最好方法。大家讨论时，常常会产生意想不到的处理方案。
　　同事的加盟增加了发明的机会管理者解释可供选择的方案