文档介绍：2021下半年工作计划范文_工作计划范文
想要取得好的业绩，首先，先制订一个下半年工作计划吧!下面是xx搜集整理的下半年工作计划范文。
下半年工作计划范文篇一
6月30日xx企业开业至今，企业的各项工作均已基础上走上轨道。但仍有很多方面需要不停完善。就企业现实状况，围绕下半年的工作任务，企业将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增加经济效益。其关键工作关键抓以下多个方面：
一、生产管理方面
〈1〉确保生产正常化
从开业至今因为职员未立即到位、和用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，因为企业正处于起步状态，仍采取一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量和质量。在近期的工作中，企业将主动做好各方面工作，立即使各岗位职员全部到位，并逐步实施二、三班工作制。提升车间的运作效率，并计划在8月份将企业月产量提升到6000-8000吨左右。
〈2〉设备立即完善到位
因为企业正处于起步阶段，虽说现在车间里生产已基础上能得到确保，日产量最高已达成270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其关键原因还是在设备的完善和人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有企业的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量和人员的利用率。所以在近阶段的工作首要任务即是完善企业现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提升企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一个手段，xx企业刚刚创立，各项经费开支巨大，企业各部门应从小到日常办公用具、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在以后的行政工作中，我们将对职员开展降本节支的专题培训，从思想出发，让每一位职员全部有一个“主人翁”意识。那样才能真正提升企业内部的凝聚力，和和外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作关键点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业全部能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。因为企业刚创立，现在企业的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在以后的工作中，我们一定要大步提升制成率，而且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每千克原料全部能发挥出它的最大作用。
完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立全部离不开制度的约束，一样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不停的完善。企业成立至今，各项规章制度、职责范围全部在逐步的建立之中，但肯定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在以后的工作中不停探索，不停改善、不停完善。
、加强职员培训
。因为现在企业刚刚组建，职员也全部是新引进的。职员之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，极难让企业的内部达成最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段企业的行政事务要把活络企业职员之间的关系作为工作任务来干，企业各层领导应该多深入基层了解职员的需要，并给她们排忧解难，让全部职员全部能真正感受到自己为润浦大家庭中的主要一员。
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