文档介绍：1 一个国有资产流失案例的启示* 本报告以南昌市化工原料厂与美国 PPG 公司在白炭黑生产项目上的合资为案例,探讨这类资产流失的体制根源和政策原因。一、一宗跨国公司对中国国有企业的收购南昌市化工原料厂( 以下简称南昌化原厂) 系南昌市化工局所属国有企业, 至今已有近 40 年历史。全厂共有职工 1600 人左右(含退休职工)。 1984 年,该厂为适应国内市场对橡胶填充剂的需求, 打算开发白炭黑这种新型无机化工产品。它的主管部门通过中国技术进出口总公司分别接触了西德、日本和美国的有关公司,经比较后,决定引进美国 PPG 公司的技术。这一技术引进基础上在江西被列为“七五”期间省内国有企业技术改造的重点。江西省建设银行为此提供了专项贷款。建设过程中, 南昌化原厂征购土地建设了向白炭黑生产线供应蒸汽、煤气、水、电等生产要素的配套设施。整个基础上的固定资产投资为 8930 万元人民币(银行贷款 6600 万元、建设期贷款利息 2330 万元) ,其中引进技术和设备使用国家外汇 443 万美元(技术使用费 175 万美元,设备 268 万美元) 。此外,南昌化原厂还为白炭黑的生产向银行借贷流动资金 2369 万元人民币。所以, 该基础上的总投资额实际超过 1 亿元。南昌化原厂于 1986 年引进白炭黑技术。 1989 年8 月白炭黑生产线开始试生产, 并很快达到了设计能力(年产 1 万吨) ,产品质量也较稳定。 1991 年4月 28 日该基础上通过了化工部验收, 5 月正式投产。从 1990 年下半年起,在国内市场上,南昌白炭黑的声誉渐起, 开始供不应求。从技术引进和技术改造的角度看, 南昌化原厂的白炭黑基础上是十分成功的。它的产品质量好,批量大,有着广阔的市场前景。美国 PPG 公司是化工领域一家著名的跨国公司。跨国公司转让技术使用权通常带有控制技术和市场的附加条款。 PPG 向南昌化原厂转让白炭黑技术使用权也是如此。除南昌化原厂在引进技术时须一次性支付的费用外,协议还 PPG 要与该厂成立一家全部经销该厂白炭黑产品的合资公司。按照协议, 1988 年成立双方合资的“南吉化学技术开发有限公司”,股权各半,合资期为 17 年。该合资公司按白炭黑产品销售收入的 % 向南昌化原厂收取销售费。本来,到此为止,南昌化原厂已完成了白炭黑技术引进的过程。可是, 1990 年正当该厂生产的白炭黑市场前景日益看好的时候,美国 PPG 公司提出了在白炭黑生产和销售上进行全面合资的意向, 并得到了该厂及其主管上级的响应。从 1991 年初到 1992 年底, 双方经过多次谈判, 最后在 1993 年1 月签署合资《合同》, 成立了“南吉化学工业有限公司”以取代原来的“南吉化学技术开发有限公司”。南吉化学工业有限公司( 以下简称“南吉公司”) 由美国 PPG 公司在香港注册的子公司“ PPG 丰台有限公司”( 以下简称 PPG-FT ) 控股 60% , 南昌化原厂仅持股 40% 。 PPG-FT 仅以 300 万美元现汇(按当时汇率合人民币 1680 万元)出资就轻易取得了控股权,而南昌化原厂转给南吉公司的却是国家花了上亿元人民币投资建成的正进入收益期的工业项目。这不是外商投资增加新生产能力的一般合资,也不是非整体性资产的一般资产转让,而*引自韩朝华《国有资产管理体制中