文档介绍：工作票负责人安全职责 1. 熟悉设备性能, 构造, 检修工艺, 运行方式和有关安全规程制度, 安全知识,对本项工作的安全负全面责任。 2. 工作前要结合现场实际情况,对工作人员进行安全教育,交代安全注意事项,严格执行“三讲一落实”工作程序并在过程中加以落实闭环。 3. 负责检查工作票所填写的安全措施是否完善正确,检修人员所做的安全措施是否齐全可靠,确认无误后,方可开工。 4. 做好安全施工的组织措施,监护工作,经常遵守安全规程和安全措施,注意工作人员的工作方法的精神状态,及时给以指导。 5. 工作结束后,组织工作人员,认真清理现场,清点工具,检查设备完好,经工作许可人验收后,办理结束手续,带领工作人员离开现场。 6. 必修掌握一定的计算机操作水平。工器具管理制度为了规范工器具的使用和管理,特制本管理方法。 1. 所有工器具必须建立台账,有专人管理,统一登记。 2. 班主根据生产实际需要,申报工器具计划,由项目部审批后统一组织购买。 3. 新购买的工器具必须进行入库登记,由采购员和工具管理员签字认可。 4. 班组借用和归还工器具必须进行登记,签字并注明领用时间;工器具使用完毕后应按时归还,归还时注明归还日期。 5. 工器具一经借出,由借用人全面负责,妥善保管和使用:如若丢失或非工作因素损坏,由借用人负责赔偿。 6. 恶意损坏工具或擅自将工具据为私有者,一经发现严厉处罚。 7. 工具管理员每月应对工器具进行一次核对,由项目部汇报当月工器具使用,归还及变动情况。设备缺陷管理制度 1. 为了加强设备管理,不断提高设备的健康水平,保证机组安全运行,特制订设备缺陷管理制度。 . 对所分管的各种设备, 责任要落实到人, 避免遗漏, 相互依赖, 推诿扯皮和无人管的现象。 .在处理缺陷前要认真,细致,周到地安排,要设想到可能发生的问题及采取预防措施。处理设备缺陷时, 要严格遵照检修工艺规程来检修, 在保证质量的前提下, 尽量缩短时间, 使设备尽早的投入运行或备用,缺陷处理完毕后要及时将信息反馈给有关人员。 2. 设备缺陷管理 .每天上、下午上班,由设备专责人对所辖设备进行巡回检查, 并检查结果记录在记录本上, 如果发现有问题, 应向班长报告以便安排工作, 对检查中发现的问题需及时向检修主管及值长等有关人员报告, 并在设备巡检记录本上详细记录设备的当时情况; 对不影响安全生产的缺陷要安排及时处理。 .对甲方运行通知的缺陷,登记在 MIS 上的缺陷,班长应安排人员及时处理。 . 实行二十四小时值班制度, 接到问题通知后, 白天十五分钟内、夜里二十分钟内赶到现场,并通知运行人员。 . 各种检修工作都应按工作票制度办理工作票,如夜间抢修无法办理工作票, 工作负责人一定要严格检查安全措施执行情况, 办理事故抢修单。 . 原则上当天缺陷当天处理,有争议的缺陷、缺少备用配件,不能运行的情况下处理的缺陷, 要及时请设备管理部门对口专业人员及专工作出决断, 如当天处理确有困难, 经甲方专业专工签字认可, 方可延期处理或办理停炉处理手续。 3. 设备缺陷的统计 . 建立设备缺陷电子表格。 . 每月月底前专业的设备缺陷消除情况明细表要整理完毕。 . 检修专业负责人及班组长每月五日前应根据设备缺陷登记情况, 找出规律, 运用统计技术找出主要缺陷和多发缺陷, 分析原因并作出相应的整改措施及技改建设,以降低缺陷率,提高设备的健康水平。 . 专工及专业负责人根据缺陷分布情况,制定消除缺陷的措施及攻关项目。设备检修制度为了搞好设备检修工作, 确保发电设备安全、经济运行, 提高设备可用系数, 充分发挥设备的潜力, 使设备检修工作走向规范化、制度化, 不断提高设备的管理水平,特制定本制度。 1. 项目部每个检修人员必须充分重视检修工作,提高服务意识、质量意识,始终坚持“一次做好”的思想,切实贯彻“该修必修、修必修好”的原则。 2. 对甲方安排的检修项目,要尽快实施并做到保证质量按期完成。 3. 每个检修项目开工前,必须做好各项准备工作:了解设备的运行情况和存在情况的缺陷;落实材料、备品、备件、施工工具、安全用具等;准备技术记录表格、图纸、技术员资料等;编制检修方案或作业指导书,经过批准后,向检修人员进行技术、安全交底后进行检修。 4. 检修时要严格按检修工艺进行作业,尽量采用先进的工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工艺、提高工作效率,缩短检修工期。严防工具、机件或其他物体遗留在设备或管道内。 5. 在坚持检修质量第一,保证安全的前提下,节约原材料,做到合理使用,降低检修成本,避免错用和浪费。 6. 做好设备检修资料的管理,在检修工作中必须认真、及时作好记录, 检修完工后对检修资料进行整理, 确保技术