文档介绍：降本增效提议有关强化成本管理、
有关强化成本管理、促进降本增效的几点提议 2021年以来，伴伴随我国经济增加日益低迷、众多行业产能严重过剩和大宗商品价格不停下跌，我集团所处的市场环境和经营形势急剧恶化，面临市场行情不好、产品销售不畅、经济效益大幅下滑的不利局面和严峻挑战。而在我集团内部，则存在着成本意识淡薄、成本管理微弱等问题，严重影响和制约了企业经济效益的提升。所以，经过分析我集团成本管理中存在的问题、对比成本消耗情况，特提出强化成本管理、促进降本增效的几点提议。
　　一、我集团在成本管理方面存在的问题在多年的生产经营中，我集团推行成本管理取得了一定的成效，但和优秀企业相比，仍存在较大差距和很多问题。关键表现在：
　　1、全员成本意识较差，未形成人人抓成本、全员降成本的气氛。厂矿车间降成本的主动性、主动性较低；
　　甚至存在“算账是财务部门的事，降耗是管理人员的事，工人只管干活”这么的观念。
　　2、成本管理在企业管理中处于微弱步骤。和众多企业八九十年代就已实施班组核实相比，我集团2021年才推进车间级成本核实，成本管理的基础不牢，方法和手段较落后，存在“工段班组的细账算不清、班组和工序的成本理不清、工序过程的消耗看不清”和成本责任落实不到位、各项成本消耗控制粗放等不足和问题。
　　3、无明确的成本降低目标。每十二个月的经营预算中全部有成本消耗计划指标，但从无成本降低目标——即比计划成本降低的明确幅度，如比计划降低3%或10元/吨矿这么的目标，更谈不上对降本目标的分解落实，造成部分基层生产单位有降成本的措施而没有降成本的明确目标和压力。
　　4、成本预算覆盖面不够，软约束。预算计划的成本消耗指标纵向仅分解覆盖到厂矿级，工段班组大全部未触及；
　　横向仅覆盖生产部门，分解到职能部门的极少。成本预算的约束力较弱，未实施一票否决制。
　　5、成本核实不细致不到位，还未全方面建立起成本管理三级核实体系。成本消耗有厂矿级的计划指标或定额，没有经分解细化的工段班组级计划或定额，成本核实2021年才初步核实到车间级。各工段班组完成的消耗指标混为一体，无法考评衡量哪个工段班组干得好，车间和工段班组吃厂矿的大锅饭。
　　6、成本考评机制存在问题，导向作用发挥不好。生产单位对各项指标的考评关键侧重于产量，成本消耗类指标在各类考评指标中所占权重低，有的甚至只拿产量和工资挂钩。还有的单位挂钩指标包括到成本指标，但对成本指标的考评奖罚百分比低，部分单位奖罚百分比仅为节超额的5%；
　　摊销挂账、计划核减是常有的事，考评的主观性和随意性较强。造成成本考评难以促进基层单位提升节能降耗的主动性；
　　而成本超支后处罚轻，造成大家无降成本的压力；
　　职员吃大锅饭也能拿到绩效工资，则造成大家无降成本的动力。
　　7、基础工作不扎实，报表数据不正确，不能真实反应成本消耗的实际情况。一是车间班组缺数据积累，台账、统计不全。二是报表数据不正确，尤其是不受金属平衡所许可误差的约束而随意调整增补或降低精矿量，造成数据无法反应出生产步骤、工艺过程各项经济技术指标、成本消耗的真实情况；
　　进而造成报表数据既未起到对工艺过程和生产步骤的监控作用和耳目作用，又掩盖了生产过程中各项经济技术指标完成的真实情况，如回收率实际