文档介绍：降本增效合理化提议
精选十篇，X期望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
一：
1、实施精细化管理，压缩办公经费。办公室尽可能少开空调，使用自然风通风，如必需开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必须情景，提倡双面打印，禁止用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用常常会出现部分小故障，出现这类问题不要马上报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节约办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应该全部是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这表现出我们国家对节俭的重视程度，但伴随当代生活条件的提升，大家的思想已发生改变，讲排场好面子使得大家不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应该的拧紧水龙头，参加“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长期有效机制。成立监督小组进行定时或不定时检验，使降本增效长久做下去，做到全员化全方位的实施。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一个习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前计划路线，尽可能不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量和公里数的百分比关系，确定燃油损耗数量。禁止公车私用。
二：
食堂部：
1、降低公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核实的方法，每个月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准查对并进行分析，禁止私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存管理;
3、办公室尽可能不开空调，尽可能用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，降低纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸重复使用，逐步实施无纸化办公;
4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实施个人承包制，实施业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;
5、餐饮食堂定时创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购置原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩下浪费;
6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考评，提升大家工作进取性;
7、成立“降本增效”成本管理考评组，对各单位实施情景进行监督考评，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长期有效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。
三：
科学发展降本增效
目前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增加显著放缓，局部地域出现负增加的局面，国际经济环境中不稳定原因显著增多，对中国经济的影响逐步显现，中国南方沿海经济发达地域，有部分型企业纷纷倒闭和停产。
降本增效从我做起
“降本增效”是本年度集团企业管理工作的专题，一季度以来，各部门依据集团企业的要求，针对实际情况提出了各自的降本项目和方法，并采取专心方法落实，有些项目已经初见成效，这说明在企业领导的推进下，降本增效已作为一项管理工程深入企业经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方法，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，因此，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，她们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个步骤，每一个步骤全部要求从小处做起，在细节上花功夫，关注全部的成本原因，循序渐进挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，抵达降本的目标。如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能抵达。
“捡”关键集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧
物资做文章，提升其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改进操作方法，提升工作效率，降低无效消耗等。
“挖”的阶段就体此刻小改小革、