文档介绍：顺丰野蛮生长野蛮生长

　　　　顺丰集团的收入从2021年的亿元快速增加到2021年的亿元，3年时间差不多翻了一番。截至2021年，顺丰集团的经营规模仅次于国有的中邮速递，远超“三通一达”申通、圆通、中通和韵达的业务水平，市场拥有率达成20%，在中国快递行业的龙头地位得以确立表1，一个庞大的国际化顺丰商业王国呼之欲出图1。
　　并不缺钱的“引资”
　　依据顺丰发展计划，顺丰未来在巩固并发展其主营快递业务的基础上，还将在航空货运、物流仓储、电子商务、金融支付等领域主动拓展，经过“三流合一”的整合服务实现转型升级。为实施这一计划，未来3年顺丰将投入75亿元表2。
　　75亿元的计划投资额和市场传闻80亿元的融资额相差不大。但作为一家营业收入已达亿元的企业，顺丰会每十二个月缺乏20到30亿元资金用于项目拓展？
　　顺丰整合思绪猜想
　　根据通常思绪，顺丰的整合关键应是形成一个控股平台，理顺管理步骤，增强业务协同。在顺丰体系调整中，四家投资机构选择的控股平台是泰海投资。选择泰海投资的原因十分简单：泰海投资控制了快递企业的灵魂业务一呼叫中心、信息系统和未来顺丰发展电商所需的第三方支付业务。
　　在选择控股平台后，四家投资机构对顺丰的调整可能分成五步进行，投资机构的入股资金也依此分步到位，和此同时，王卫也随之将其业务逐步注入控股平台。在这个过程中，为规避国资出资所推行的评定手续，双方采取的对策可能是一次约定入股金额和股比，后续分批同百分比增资。
　　第一步：调整王卫、于国强和泰海投资、顺丰集团的股权关系图3
　　第二步：四家投资机构入股顺丰控股
　　在完成顺丰控股这一平台的搭建后，四家投资机构就登场了，其中元禾顺风、嘉强顺风、招广投资均出资6亿元，占顺丰控股%股权，古玉秋创出资亿元，占顺丰控股%股权。四家投资机构累计出资亿元。占顺丰控股%股权，顺丰控股剩下%股权由顺丰集团持有。图4
　　第三步：重组我国快递业务
　　顺丰在境内的业务关键由两部分组成，快递业务和商业业务。快递业务由各快递营业部、顺丰航空及对应的后台支持系统组成，商业关键由传统商业和未来关键发展的电商组成。所以，我国的业务整合有可能围绕这两个关键进行。图5
　　第四步：重组境外快递业务
　　顺丰控股整合顺丰的海外业务极有可能采取的方法是现金收购，即利用注册资金到位的时间差企业法要求，有限责任企业的注册资本由股东自企业成立之日起两年内缴足，四家投资机构先期对顺丰控股增资，以收购王卫及其夫人控制的海外资产，以后王卫再以这笔资金经过顺丰集团间接注入顺丰控股，顺丰控股再行收购，如此循环直至收购完成。图6
　　第五步：上市退出
　　在上市地的选择上，若现行政策不发生重大改变，顺丰控股有很大可能会在A股上市，因为这是确保顺丰控股内资企业血统纯正性的不二选择。
　　终极难题
　　网上流传着一份王卫