文档介绍：2021中产阶级十大标准“中产阶级”心态职员怎样管

　　“中产阶级”心态职员怎样管　   每十二个月的七八月份，想和欧洲国家企业做生意的人全部会发觉，大多数项目全部进展缓慢。为何呢？她们的职员全部去度假了。
　　确实，在欧美国家，庞大的中产阶级决定了社会的稳定性和文化态势。她们积累并拥有了相当的物质财富，追求精神上的自我享受，重视工作和生活的平衡。这个特点在某种意义上也使得这些国家的经济在发展上增加缓慢、缺乏活力。
　　伴随中国经济和企业的迅猛发展，在部分外资企业、优异的民营企业或业绩好的上市企业里也出现了众多含有显著中产阶级心态的职员。她们期望能有充分的时间享受休假、能按时上下班、出差相对要少些、更关注自己或所辖范围的工作、对于负担有风险性的工作或额外付出的工作缺乏热情和激情。
　　概括起来，她们含有以下多个关键特征：
　　——经过了事业激情寻求阶段，步入了相对稳定的工作阶段。年纪大约已过30岁。
　　——拥有了一定的经济基础。比如属于自己的房子、车子。
　　——一份相对稳定的工作和位子。比如含有了较强的就业(职业)能力，或在一个较大的企业工作相对较长的时间(6年以上)，或担任一个中层以上的职位。
　　——事业向上发展的空间有限，几年内不会有很大的上升改变。
　　作为组织或人力资源部门怎样面对职员的这种中产阶级心态呢？　　首先，要客观正确地了解这种心态。它是伴随社会和经济水平发展必定产生的现象。伴随本身经济和生活环境的稳定，和自我认知的平淡，大家必定滋生这些中产阶级特点的意识和心态。
　　能够肯定的是，这种心态对于一个组织往往是稳定剂，这类人对企业和职业的选择相对稳定。她们含有了相当的专业知识和技能，能担当部分主要工作，并含有较强的职业素养。流动性小，不会因为其它企业多给几百甚至几千块钱，就辞职不干。伴随企业规模的扩大，必定需要大量这么的职员作为基础稳定元素。
　　不过，其稳定性必定带来惰性和缺乏激情。这类人对生活和自我的关注会更多些，会从多个方面综合地选择工作和企业。对组织未来和个人未来事业的热情相对减弱。所以假如管理不好，会给组织带来沉淀，不利于激发组织活力和发明性。
　　中产阶级心态职员对组织是有利有弊的，但对于不一样组织而言，又有很大差异。对于初创或转型期的组织而言，需要弱化中产阶级心态的影响。而对于稳定发展期的组织则要充足发挥这种心态的优势价值。