文档介绍：团体管理培训心得体会感想 团体管理培训心得体会
团体管理以一个长久目标为导向，以不一样时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长久目标的20%，长久目标才能完成，在此分享培训心得体会感想。下面是xx为大家搜集整理的团体管理培训心得体会感想，欢迎大家阅读。
团体管理培训心得体会感想篇1
听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，尤其是让我看清了自己作为分企业管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，前一段时间我也在思索制度化和人性化管理的“度”怎么把握的问题，今天最终找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流：
大家全部知道，一样的方案不一样素质的团体来实施，结果是不一样的。
一个好的方案由一个优异的团体实施一定会成功，因此打造优异团体对我们成功开拓新市场是何等主要，成败得失这是基矗
我认为团体管理分为二块：分企业团体管理和经销商团体管理。
一、分企业团体管理的方法有二：
1、刚性管理(制度化管理)：
A、因地制宜建立科学、严格的管理制度;
B、分工明确、责任到人;
要充足评定好每个人的能力模型，进行定位，而且要充足沟通，达成共识，这么才能“人尽其才，物尽其用”。比如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，她一定是流通部责任人。叶主任善于沟通、善于思索、处事灵活，她一定是酒店部责任人;因此说;人无完人 但一定是“用人之长，弃人之短”。
C、权力下放;
“用人不疑、疑人不用”。要对委以重担的下属充足信任，“是骏马给她草原、是雄鹰给她蓝天”，同时，“是懒猪给她皮鞭，是坏狗请她出圈”。
D、目标管理;
每人每七天全部要制订一个科学的目标。这是考评业务人职员作到位最主要尺子。假如一个业务人员连基础目标全部完成不了，她就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。
E、建立完善的检验制度：
列宁说：“一个没有监督的政党是一个腐-败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分企业的检核分为：①例行检验。这关键有部门责任人检验，行成通例，比如;部门责任人每七天五天轮番跟车下市场，这就是例行检验，纠正市场问题。②不定时抽查。关键有我来检验，而且制订了严格的处罚要求，比如;会议一次迟四处罚50元，前期分企业有部分人员踊跃贡献，近三个月已没有一分入账，前期分企业部分人违反制度，我们给了重罚，取消其评优、提拔的机会，即使严厉些，不过对团体整体成长是有好处的，但这对于已经有良好职业素养的业务人员是基础素养。
2、柔性管理(人性化管理)
我认为同事在工作时间是有上下级、管理和被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家全部是弟兄姐妹，作为一个团体管理者应该做好以下多个方面：
A、吃亏是福
这也是董事长教育我们的，和弟兄们在一起一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”部分小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最好平台。
B、激励、激励、再激励
一个优异的学生，一定是在激励中成长的。一样一个优异的团体也是在激励中成长、成熟起来的，我认为平时多激励、多激励、少批评、少指责，用优秀鞭策后进是一个管理团体的最好方法，教她们发觉问题的方法，同时培养她们处理