文档介绍：降低线子手套使用量
——
降低线子手套使用
序号
姓名
职位
小组分工
1
彭勇
组长
组织策划
2
张光皓
组员
方案制定
3
杨飞飞
组员
方案执行
4
罗久元
组员
方案执行
5
喻坤
组员
实施前后效果对比
6
付强
组员
实施前后效果数据记录
小组成员简介
一、小组简介
降低线子手套使用
二、课题背景
白车线标准配置手套
降低线子手套使用
三、选题理由
降
低
线使
子用
手量
套
的
实际
状况
每月线子手套使用量严重超过区域额定配额,造成区域成本增大.
区域线子手套的配额,是由公司按照区域人数及各工位标准手套配置而确定的.
成本
要求
降低线子手套使用
四、现状调查
近期月份使用线子手套折线图
降低线子手套使用
五、目标设定
确定目标
人员数目
上班工时
成本计算
工艺需求
将线子手套使用量控制到标准配置XX双
降低线子手套使用
六、原因分析
1
原因分析树图
1
线
子
手
套
使
用
量
大
人员
物料
方法
工件
人为浪费
人为损坏
新员工上岗培训
手套自身质量

白车线MIG焊飞溅
调整工位操作方法
钣金工位作业方法
降低线子手套使用
六、原因分析

3. 新员工上岗培训

2
末端因素统计
降低线子手套使用
序号
末端因素
1
人为浪费
2
人为损坏
3
新员工上岗培训
4
手套自身质量
5

6
白车线MIG焊飞溅
7
钣金工位作业方法
8
调整工位操作方法
末端因素统计
2
六、原因分析
降低线子手套使用
以工位手套标准配置量发放
附:文件图片
七、要因确认
要因确认过程

6白车线MIG焊飞溅

确认方法:每次开班前,由劳保管理员按照各工位劳保配置进行劳保发放.
确认情况：排除人员多拿取线子手套的情况
非要因
降低线子手套使用