文档介绍：附件:
江西省基层医疗卫生机构管理信息系统(一期)
项目建设实施阶段工作方案
全省基层医疗卫生机构管理信息系统(一期)经过前期调研、
筹资、招标等工作,现已进入项目建设实施阶段,为更好地发挥
各方支撑体系优势和整体协同效益,明确分工、职责、进度和要
求,确保项目建设达到预期效果,为下一阶段的运维管理打下基
础,特制定本工作方案。
一、组织结构
省基层医疗卫生机构管理信息系统(一期)的建设工作由江
西省卫生厅、江西电信公司、万达信息股份公司联合领导小组直
接领导,下设项目管理组和项目监管组。项目管理组由江西省卫
生厅信息中心、江西电信公司、万达信息股份公司和三家前端应
用软件供应商项目负责人组成,内设系统集成组、标准制定组、
软件开发组、系统测试组、软件实施组、系统培训组、数据质控
组、项目验收组。系统集成组由总集成商江西电信公司组织安排,
其他小组由江西电信公司和万达信息股份公司共同牵头组织协
调,三家前端应用软件供应商协助配合相关工作。项目监管组由
第三方监理公司组成。
(一)组织框图

项目领导小组
项目管理组项目监管组
系统集成组标准制定组软件开发组系统测试组软件实施组系统培训组数据质控组项目验收组
设备采购咨询顾问需求人员测试人员实施人员培训人员数据质控文档人员
系统集成标准编制设计人员技术支持技术支持验收人员
开发人员专家评审
(二)具体人员名单
工作组单位姓名职责电话
负责项目总体协调、总体管理,
省卫生厅
赖国文对项目总体进度及质量进行掌
信息中心
控。
负责项目总体管理、指导实际工
项目领导彭越华
省电信公作,把控项目方向。
小组
司负责项目总体协调,管控进度质
付远秋
量,协调资源。
负责项目软件总体管理、指导实
万达信息唐光明
际工作,管控软件质量。
省卫生厅负责协调及督促区县卫生局项
褚国华
信息中心目开展,管控项目技术方向。
整体负责项目整体规划、设计和
省电信公
万洪才实施,协调各类项目资源,管控
司
项目进度与质量。
负责后端资源平台实施的整体
万达信息杨郑涛管控,协调各类项目资源,管控
进度和质量。
项目管理组负责前端应用软件实施的整体
创业软件祝小洋管控,协调各类项目资源,管控
进度和质量。
负责前端应用软件实施的整体
深圳美谷佳黄旋把控,协调各类项目资源,管控
进度和质量。
负责前端应用软件实施的整体
南昌一保
李晓明把控,协调各类项目资源,管控
通
进度和质量。
省卫生厅承担项目的可行性分析和技术
技术专家组
农卫处、妇论证,并提供有关技术支持和培
(待定)
社处、信息训指导工作。

中心等部
门及卫生
信息专家
项目监管组
监理公司负责监督项目过程规范实施。
(待定)
省电信公负责项目硬件系统集成各个环
系统集成组万洪才
司节的管控、协调。
省电信公负责项目软件标准规范审核和
陈琳珍
司符合性检查与管控。
负责项目软件标准规范制定及
万达信息许玲娟
审核。
负责项目前端软件需求分析及
标准制定组创业软件田军
标准制定。
深圳美谷负责项目前端软件需求分析及
王勋道
佳标准制定。
南昌一保负责项目前端软件需求分析及
姚林
通标准制定。
负责项目后端资源平台的开发
万达信息姜炜
及管理工作。
负责项目前端应用软件产品的
创业软件李亚林
相关工作。
软件开发组
深圳美谷负责项目前端应用软件的开发
艾小虎
佳工作。
南昌一保负责项目前端应用软件的开发
邵国茂
通技术管理工作。
负责项目后端资源平台软件的
万达信息韩桔
测试优化工作。
负责项目前端应用软件的测试
创业软件李定军
优化工作。
系统测试组
深圳美谷负责项目前端应用软件的测试
吕征鹏