文档介绍：岗位及岗位绩效工资管理措施
为推进企业内部“三项制度”改革，提升企业经营效率，调动职员生产工作主动性，确保岗位绩效工资制的顺利实施，经企业研究，对岗位绩效工资制的实施提出以下管理措施：
一、名词解释“职员转岗”：是指因为工作需要和更加好地发挥职员个人能力而进行的岗位变动。
“岗位类别”：是依据岗位职责、应知应会要求和岗位工作性质进行分类，上述三项要求相同的称为同类别岗位，本企业通常分为管理岗位、技术岗位、操作岗位和辅助岗位等。
“试岗工资”：是指职员转岗和新进入岗位套定岗位工资后试岗期间的工资。
“基础档次”：是指不一样类他人员套定岗位工资时所确定的档次区间的最低级次。
二、岗位管理㈠、新增岗位：坚持“三定”工作的基础标准，压缩管理、服务性岗位，提升效率，避免因人设岗。当企业单位生产经营工作需要增加新的业务，现有岗位工作职责不能全部涵盖，且新增业务工作量相对饱满时，可增设岗位。
增设岗位的程序：
1、由增设岗位单位提出增设岗位的工作职责、岗位工作标准及工作量饱满程度。
2、由所在单位依据岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境四要素提出增设岗位的岗级及岗位说明书报人力资源部。
3、人力资源部组织岗位评定小组对单位提出的增设岗位可行性进行审定，并对确定岗级进行审定可采取无记名投票的方法给予确定，投票时，所在单位领导需回避。
4、由岗位评定小组提出是否增设岗位及所设岗位的岗级，经企业主管领导同意，人力资源部确定岗位编码后正式纳入企业“三定”方案。
㈡、当企业单位生产经营工作发展，现有岗位工作内容发生重大改变，和岗位职责大部分不相符合时，应立即修订岗位职责，制订新的岗位工作标准，纳入企业单位“三定”方案中，需修正岗级的由所在单位将改变前后的岗位职责、岗位工作标准及初步确定的岗级报人力资源部，由人力资源部组织审定，程序同新设岗级的审定程序。审定结果包含向上调整、向下调整和不予调整。
㈢、岗位评定小组的组成成立岗位评定小组，组长由人力资源部领导担任。
组员有相关部门领导、有实际工作经验的业务人员、人力资源部在企业范围内邀请的教授和增设岗位所在单位的关键领导组成。
三、转岗管理因工作需要转换职员工作岗位的，由单位书面汇报关键领导签署意见报人力资源部；
职员个人要求转换岗位的，由个人申请，单位行政一把手签署意见，同意后报人力资源部，人力资源部依据岗位定员和拟转换岗位人力资源配置情况，提出同意或不一样意，同意转换岗位的填报职员转岗审批表，经主管领导同意后办理转岗手续下达人员调令。
转岗分为从高岗级转到低岗级、同岗级转岗、从低岗级转到高岗级三种情况。
1、从高岗转到低岗时，岗级降低，档次不变，低于基础档次的按基础档次实施。
2、同岗级转岗时，同类别转岗的，岗级和档次均不变；
不一样类别转岗的，岗级不变，降低一档，低于基础档次的按基础档次实施。
3、低岗转入高岗时，实施新岗级，每升高一岗档次降低两档，低于基础档次的按基础档次实施。
全部转岗均实施三个月试岗期，试岗期间实施试岗工资。试岗期满经考评合格后正式上岗。考评不合格的，实施待岗工资见本措施第七条。
四、岗位工资的调整岗位绩效工资实施动态管理，和企业经营业绩及个