文档介绍：煤业矿长优秀事迹材料

　　让“**煤旗帜”在三晋大地高高飘扬--**煤业矿长**优秀事迹材料2021年12月，**带着集团企业的重托，来到山西****煤业。面对生产条件差、安全形势严峻、任务重、环境治理难的现实状况，她感到了肩上的责任重大。她常常深入井下现场掌握第一手资料，和工程技术人员重复探讨采掘接续问题，在和班子组员数次研究矿井发展远景后，提出了打造“安全高效、管理科学、文明友好”当代化新矿井的发展思绪，建立健全机构，明确管理职责，硬件和软件齐抓，安全和生产并举，协调处理制约矿井安全生产的各类问题，使矿井在短时间内走上了良性发展的快车道。
　　她一直把安全管理作为自己工作中的重中之重。以安全质量标准化建设为关键手段，用严格的制度约束人的行为，大力实施精细化管理。深入完善矿井安全生产管理各项制度、机制，将矿井安全发展中的好结果、好方法固化、延续。根据“谁主管谁负责、安全生产人人有责”的标准，健全各部门、各班组、各工种岗位的安全责任体系，形成安全工作事事有些人抓，到处有些人管的格局。她以“严、细、实、高”为详细要求，推进矿井安全质量标准化建设，强化现场安全管理，加大“三违”查处和隐患排查整改力度，形成了安全生产“闭环管理”模式，发明了矿井安全生产2350天的好成绩。
　　她坚持走科技兴矿之路，围绕安全生产关键领域、关键步骤和共性问题，大力开展科技攻关活动，加紧新技术、新工艺、新材料的推广应用步伐，在9203工作面推广了窄煤柱留设开采技术，将工作面留设没主确定为8米，为矿井增产万吨。在9203工作面创新支护方法，用废旧皮带自制加工成“支护皮质梯形梁”替代钢带梁，为矿井节省近10余万元。对东一采区上山进行优化设计，少掘进工程960米，直接降低投入万元。东区9101机风巷掘进工作面采取跟顶施工，降低支护材料约150万元。
　　2021年，因为受大环境影响，煤炭市场低迷，企业经营困难。卢矿长临危不乱，处变不惊，以企业家的睿智，果断采取了部分列方法，使该矿2021年各项指标逆势飘红。她围绕整年生产目标任务，落实精益生产思想，深挖潜力、高效生产，精心准备整年采掘计划。强化综采设备检修维护，坚持正规循环作业，提升生产效率。统筹协调，理顺采掘接替关系，协调采掘平衡，确保工作面正常接替，确保掘进头进尺顺畅，多出煤、出好煤，增收增效。严格实施全方面预算管理、成本目标管理和财务管理，狠抓班组建设和班组核实，很好地走上了管理责任定量化、管理制度柔性化、管理过程标准化、管理考评绩效化、管理结果最好化的轨道。2021年该矿实现利润8000多万。
　　2021年，在面对煤炭市场连续低迷、煤炭价格在低位运行成为新常态的的严峻形势，卢矿长根据集团企业“先生存、后发展，保生存、谋发展”的主基调，以低成本应对低迷的煤炭市场，把材料管理作为控制成本的主抓手，实施一天一结