文档介绍：煤矿优秀职员事迹材料煤矿劳模事迹材料

　　在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘，耸立着一座当代化的能源重化工基地——羊场湾二矿。昔日破败不堪的小井现在一跃成为宁东能源基地的“特区矿井”，不能不说这是一个奇迹，因为它见证了两代建井人的呕心沥血，她们用双手建造着属于自己的一方“天地”，用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，李伏龙就是其中一个经典代表。
　　1965年，李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。1982年在灵新煤矿参与工作，即使只有小学文化，但因为在工作中的出众表现，1994年后就加入了中国共产党。青春岁月的良好起步，不但铸就了她过硬的政治素质，也培养了她无私奉献的精神，更让她具有了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出众才能!
　　1995年，李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长，1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。
　　出任一个采煤队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充足肯定的主要表现，作为她本人应该快乐。但李伏龙却无法让自己快乐起来，进入她脑海最多的是“责任”和“压力”。因为所面临的企业生产经营情况是十分严峻的。
　　20世纪90年代末，建井工程处的生产经营碰到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职员工资不能正常发放，职员生活不能正常改进,群众情绪很大，不稳定原因也显著增多……万般无奈之下，单位领导经过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，今后离别了只建井不产煤的历史。
　　在这种“无米下锅”的形势下出任采煤队队长，对谁来说，全部有一个“受命于危难之际”的感觉。李伏龙上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但怎样能将压力变为动力?
　　李伏龙和班子组员重复研究达成了思想上的一致，坚持全心全意依靠职员群众办企业,以提升效益为中心、以安全稳定为关键，全方面推进技术创新和管理创新，团结率领全队广大职员，重振建井工程处昔日雄风!
　　为了使企业立即摆脱困境、走出低谷，1999年，针对当初的实际，她首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职员，层层逐层制订了严格的制度考评措施，实现了由“人管”向“制度管”的转变。
　　第二是抓劳动工资管理工作。她推行小班核实，实施定岗定员管理，职员在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实施新的工资改革方案，打破工资等级界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大生产一线职员的生产主动性。仅XX年全队人工工效由计划的吨/工，上升到吨/工，每班循环进度在米以上，全队正规循环率达98%，各项生产经营指标以强劲势头向前发展。
　　面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销的现实状况，她主动寻求技术管理工作和企业经济效益的最好结合点。从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手，现场跟班，到现场采集第一手资料，结合理论知识，探求提升块煤率的新路径。为了确定一个合理科学的爆破参数，她曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班，观察和分析爆破效果，最终取得了第一手资料，修定了新的爆破参数，亲自在井下盯炮组人员打眼装药，使采面爆破效果显著提升。块煤率逐步上升，由计划的30%，上升到37%,为全矿发明了较高的经济效益。
　　在材料的管理使用上，她强调