文档介绍：.页眉. 页脚. 企业文化建设及实施方案企业文化, 是企业综合实力的体现, 是一个企业文明程度的反映, 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战, 要想在激烈的市场竞争中取胜, 把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展, 提高企业的创新力、形象力和核心竞争力, 营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境, 为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力, 特制定本实施方案。一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质, 完成公司的战略发展规划目标,探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路, 同时符合现代企业制度的建设要求和进程, 主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造公司“灵魂”,挖掘和弘扬公司精神内涵,形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念; 制度文化, 就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制, 加强制度化建设水平, 将公司发展导入科学的管理轨道, 从而提高公司管理的规范化和科学化; 行为文化, 就是大力推进行为管理标准, 使员工的行为养成规范, 编制并完善《员工手册》, 并抓好推进落实, 提倡具有特色的“德高作风”; 物质文化, .页眉. 页脚. 推行 CIS ( 企业识别系统) 战略, 运用物质形象建设的手段, 来营造公司整体文化氛围, 提升公司整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想, 积极探索当前形势下企业文化建设的新规律, 构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系, 为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则 1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源, 公司文化模式始终做到以人为中心, 充分反映员工的思想文化意识, 通过公司全体人员的积极参与, 发挥创造精神, 公司才能有生命力, 公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理, 并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去; 另一方面, 强调员工不仅是公司的主体,更是公司的主人,公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心, 激发热情, 开发潜能, 极大地调动全体员工的积极性和创造性, 使企业的管理更加科学, 更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系, 做到每一个环节都有员工参与, 每一项政策出台都得到广大员工认可, 自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面, 最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一, 实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。.页眉. 页脚. 2 、讲求实效的原则切合公司当前实际情况, 符合公司定位, 一切从实际出发, 不搞形式主义, 制定切实可行的方案, 借助必要的载体, 建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度, 实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。 3 、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作, 是一项庞大而复杂的工程, 是不可能一蹴而就的, 要坚持“打持久战”的理念。在企