文档介绍：分企业成立策划书贸易企业成立策划书
策划书是目标计划的文字书，是实现目标的指路灯。以下是xx搜索整理的分企业成立的策划书范本，欢迎借鉴！
一、成立目标
为愈加全方面掌握市场及行业信息，提升市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好企业发展战略计划，经企业管理层讨论决定设置湖南分企业。
二、分企业概况
一企业名称：天津品辰科技股份有限企业长沙分企业
二企业职能：
1、营销：搜集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推进长沙及周围地域市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，和各类紧缺及行业著名的人士。
4、进行企业战略计划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预计。
三筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、企业注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行企业筹备工作的同时，经过企业派遣及当地招聘的形式，提前完善人员队伍，确保分企业运转人才立即到位。
三、分企业组织架构、人员配置及薪资方案
一组织结构
二人员配置及薪资方案
单位：万元
三人员职责
1、分企业总经理
在总企业的领导下，全方面负责分企业人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总企业发展方向进行对接。2、实施经理
在总企业指导下，全方面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。详细岗位职责由总企业和分企业总经理协商确定。1)负责完成总经理分配的业务指标；
2)负责完成份企业的用户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3)负责项目标总体策划工作，组织设计、推广等保障完成企业业绩。
3、区域经理：
１负责湖南地域区域的市场开拓、项目推广、用户关系维护等工作；
２负责完成年度招商目标详情参考市场布局及任务表；
３负责完成市场专员招聘、培训、考评、管理等工作。
4、市场专员：
1)帮助企业实施经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、用户关系维护工作；
2)完成年度市场开拓业务目标；
3)负责区域内的用户信息搜集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。
5、行业顾问
把握企业宏观政策，进行企业项目相关行业的调查研究、信息搜集、资源整合，为企业项目运作、管理计划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分企业总经理领导下，负责企业日常行政事务管理工作。详细岗位职责由分企业总经理及实施经理协商确定。
四、分企业费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每个月1万元，办企业装修费用：3-4万；每个月日常开销每个月约需3万，以半年计，费用累计约需30万元。明细以下：
1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总企业的需求又要符合长沙地域的实际情况，提议选择交通便利、建材市场范围，周围有地铁出口最好。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用估计为1万元/月需以详细选址及长沙地域实际物价为准
2、办公设备费用：大