文档介绍：创业型中小企业战略管理浅析
【摘 要】我国创业型中小企业战略管理严重缺失，使企业难以界定明确的发展方向，导致企业在市场经济条件下举步维艰。本文分析了创业型中小企业制定和实施战略规划的必要性，针对其存在的问题和特征进行分析，并结合企业的特点，提出了加强企业战略管理的对策。
【关键词】创业型中小企业；战略管理；战略规划；存在问题；对策
创业型中小企业是指处于创业阶段，高风险性与高成长性并存，与所处行业的大企业相比，其规模都在规定标准以下的法人企业或自然人企业。由于受其财力、物力和人力等各方面条件的限制，创业型中小企业在激烈的市场竞争中常处于弱势，在经营过程中面临很多不确定性，因此有必要在其内部加强战略管理，即通过制定和实施科学、合理的战略规划可以使企业的活动更具方向性、计划性和稳定性，保证企业的可持续发展。
一、制定和实施战略规划的必要性
创业型中小企业通常规模小，业务渠道、盈利模式以及市场开拓行为尚处于摸索阶段，从事各项活动的不确定性程度都较高。一个没有战略规划的企业就好比大海里迷失方向的轮船，要么盲目决策，贸然前行，只顾眼前利益；要么停滞不前、无所作为，失去发展机会。只有制定科学合理的战略规划，企业的全体成员才有了行动的指南，企业管理者在日常经营和决策时才能有的放矢。
产品缺乏竞争力、市场缺乏调研、资金匮乏等都制约着创业型中小企业的成长与壮大。对于创业型中小企业来说，要想在如此艰难的生存环境下，找到一个准确的市场定位实属不易。战略规划就是要着力解决包括为社会提供什么样的产品或服务、如何利用内外部资源提升竞争力、如何满足客户和市场需求等这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定战略规划，就是为企业进行市场定位。
创业型中小企业自身存在战略规划缺失，对市场现有资源调研不充分、风险分析不够等诸多劣势，因此，往往企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。一个企业能否在长期发展和短期利益之间获得平衡，能否获得可持续发展的能力其中很大程度上取决于企业是否制定了符合自身实际的战略规划，并将其贯彻在整个经营管理过程中。
二、创业型中小企业战略管理存在的问题
，短期行为严重
大部分的创业型中小企业，经营者缺乏战略思考能力，根本没有意识到战略管理的重要性，其成立和运行仅是出于对资源的即时利用或短期市场需求的满足，基于其创立背景的特殊性，仅能在战术层面维持企业生存与盈利，缺乏长远发展目标。很多中小型经营者只看重眼前利益，不愿承担长期战线带来的风险，面对未来的发展变化，缺乏必要的应对措施。
，脱离实际
创业型中小企业在制定战略规划时，并不真正了解市场环境、目标消费者和企业自身条件，缺乏合理的发展目标，没有与本企业特征相匹配的经营理念，未从企业实际出发，制定出过高的战略往往会挫伤企业生产的积极性，在追求遥远目标的过程中就显得疲惫不堪；而过低的战略定位又使得企业缺乏动力，错失发展良机，难以发挥企业应有的创造力，不利于企业做精做强。
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