文档介绍：将管理进行到底将婚姻进行到底
企业长青，这是一个常说常新的梦想；企业短命，却是一个常演不衰的史剧。每一次成长全部是艰苦的阵痛和瓶颈的超越；每一场危机全部在祥和中孕育又在无奈中爆发…… 毫无疑问，在今天的中国企业界，部分规律性的危机，部分来自企业内部的致命原因，正发挥着越来越强大的影响。
那些取得成功并快速增加的企业，怎样找出深植于企业内部的管理规律？那些一夜辉煌即活力尽丧的企业，怎样认识和学习面对企业危机的管理方法？那些逐步被细节和琐事牵着鼻子走的企业管理者，怎样转变角色，重新牵着企业的鼻子轻装行走？
企业家的焦虑，正是我们的焦虑；企业家的探索，也是我们的探索。
红红火火的中国经济，踉踉跄跄的中国企业。九月之秋，我们特邀香港科学研究院院长林健安先生来渝座谈，我们尝试触摸的是，那些有关企业管理表象背后的规律，那些隐含在企业经营危机之下的转机。
从管理学的角度，一个企业的成长久能够划分为四个阶段：创新阶段、规范阶段、授权阶段和愿景阶段，和之对应出现的危机为：领导危机、自主权危机、控制危机等等。
经过对企业管理危机的研究，能够得出以下几条对企业家极为主要的教训：
一、管理中的危机是不可避免的。那些取得成功并开始快速增加的企业，因为没有时间建立有效的管理系统，必定面临着一系列问题。在快速增加阶段，大家理所当然地认为企业有很多其它事物需要取得更多的关注。
二、因为管理者和其它的人往往不愿认可企业的成功受到了威胁，对于管理危机，她们常常采取忽略的态度或存有侥幸的心理。部分人将会认为：只要企业按过去被证实有效的方法经营下去，这些问题就会在某一天自动消失。但这种认识就像管理学理论讲过的一样，将会使企业成为“奥斯邦综合症”的受害者。