文档介绍:施工组织设计文字说明
第一章 编制依据及编制原则
一、编制依据
1、韶关市曲江至南雄高速公路交通安全设施工程施工招标文件;与韶赣高速公路粤境段管理处签订的施工承包合同;
2、韶关市曲江至南雄高速公路第JT-A03合同段两阶段施工图设计;
3、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法;
4、安全操作规程;
5、现场实地调查情况。
二、编制原则
1、 遵循招标文件各项条款的原则。
2、遵循设计和验收标准的原则,正确组织施工,确保工程质量优良。
3、 坚持招标文件中的《技术规范》的原则,确保产品使业主和用户满意。
4、坚持实事求是的原则,根据我公司的机械设备实力及施工经验,确保施工组织的的可行性、先进性和合理性。
第二章 概 述
一、项目概况
本项目位于广东省北部、韶关市境内,是粤湘赣三省的结合部,东临江西,北接湖南,东南是河源、惠州市,西接清远市,南临广州市。
本合同段为韶关市曲江至南雄高速公路交通安全设施工程第JT-A03合同段,起迄里程为K90+000~K123+,。
二、主要工程量
标志1021个
标线62501 m2
波形梁护栏 m
防眩板2273 延米
桥上防护网400延米
轮廓标 8412 个
突起路标19075 个
第三章、施工组织规划
一、施工总体目标
我项目部根据本合同段的工程特点和内容,认真讨论研究了可行的施工方案,依据各项管理办法,确定了以下施工目标。
(1)、质量目标:交工验收工程质量标准达到合格(评分92分以上),竣工验收综合评分不小于90分。
(2)、工期目标:在保证工作面的情况下,全部工程在合同工期5个月内完成。
(3)、安全目标:实现“四无”,“一控制”、“一达标”即:
①“四无”:无死亡事故、无交通责任事故、无火灾事故、无机破事故。
②“一控制”:‰以下。
③“一达标”:安全生产达国标。
二、施工指导思想及组织原则
为“安全、快速、优质、高效”完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,制定施工指导思想为:加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
加强领导:成立精干、高效运作的项目经理部,现场指挥,确保合同的兑现。
强化管理:以人为本,以工程为对象,以保工期、保安全、创优质为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。
科技引路:在项目总工程师的领导下,针对工程的特点及其重、难点,组织专家和工程技术人员共同努力,攻克技术难关,大力推广现有的技术成果和施工经验,指导现场施工,并争取在施工技术上有所突破。
技术先行:采用新技术、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和检测设备,确保新技术的实施。
严控质量:借鉴我公司曾参建过项目质量管理的成功经验,把ISO9001标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行合同和技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。
兑现工期:合理地组织流水作业和各工序的衔接,保证在有工作面的情况下6个月内完成本项目全部合同工程,满足业主要求的工期。
注重环保:施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放,处理好施工产生的废渣、废浆,做好周边农田、种植园、农作物的环境保护;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,减少噪声污染。
安全文明:切实搞好安全标准工地建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。
组织原则:根据本合同段工程的具体特点,全段施工组织原则以护栏、交通标志施工为重点,同时合理安排标线等工程施工。精心组织,确保按期、优质、安全、高效完成本合同段工程施工任务。
三、施工组织机构
为了便于组织施工,管理好工程质量,确保各单项工程按计划如期、安全、高效地完成,我公司成立韶关市曲江至南雄公路交通安全设施施工第JT-A03合同段项目经理部,项目经理部设项目经理一名、项目总工一名,组成项目领导层。下设“四部一室”,即工程部、质量安全部、财经部、材料设备部、综合办公室,组成项目管理层。下设四个施工队:护栏施工队、标志施工队、标线施工队、综合施工队。各部门职能分工如下:
项目经理:全权代表我公司履行工程施工合同与协议,领导和组织本工程项目的实施;
总工程师:全面负责本工程施工生产、技术管理、质量管理及试验测量工作;
工程部:负责施工技术、工程测量、工程施工检测与试验、工程计量,施工质量控制及工程检查、验收、施工安全、环境保护;
质量安全部:负责