文档介绍：班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战主讲:周士量主讲:周士量课程说明?第一讲班组长的使命与职责?第二讲团队文化与班组建设?第三讲班组生产管理?第四讲班组质量管理?第五讲班组物料管理?第六讲班组设备管理?第七讲班组成本管理?第八讲班组现场改善?第九讲班组人员管理第一讲班组长的使命与职责?第一节班组长的管理水平现状?第二节班组长的地位的界定?第三节班组长的管理艺术?第四节班组长的工作使命?第五节班组长的工作职责?第六节班组长的综合素质第一节班组长的管理水平现状?生产技术型(对待设备的方法对待人) ?盲目执行型(态度强硬官僚作风) ?大撒把型(得过且过缺乏责任) ?劳动模范型(勤恳务实缺乏领导) ?哥们儿义气型(感情用事缺乏原则) 第二节班组长的地位的界定?在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营, 管理,督导和执行。经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层金领白领灰领蓝领第三节班组长的管理艺术?计划?组织?沟通?控制?决策第四节班组长的工作使命?高质量?高效率?低成本?好安全?精团队第五节班组长的工作职责 1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况, 提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。第六节班组长的综合素质?专业能力?解决问题的能力?组织能力?交流/交际的能力?倾听的能力?幽默的能力?激励的能力?培养能力?控制情绪的能力?自我约束的能力?概念化能力第二讲团队文化与班组建设?第一节团队文化?第二节班组建设