文档介绍：、、八
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编制说明和编制依据
编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充 满诚挚 的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读招标文件，编制 此项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与 劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、 安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学 性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或 施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 538d 工期内完成工程 的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。
我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难， 发扬我公司的优良传统， 全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、 一流的施工机具 和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管 理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化 施工方案，以先进科学的施工 管理技术，更加合理地调动各种资源， 保证以优良的质量、快捷的工期、优 良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质 量监督 部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程 量，在保证工 程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染， 减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体 系，确保施工中不发生伤亡 事故，创建安全文明工地。 同时，在施工 中力争“少花钱、 多办事、办实事”，
将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更 快地交出让建设单位满意的精品工程。
编制依据
标段招标文件
现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
黑龙江省及哈尔滨市有关政策和文件规定
我公司 2000 版 ISO9001 质量管理体系文件
我公司施工类似工程施工经验等。
工程施工，应满足但不限于下列规范要求 :
《混凝土外加剂应用技术规范》 (GBJ119-88)
《岩土工程勘察规范》 (GB50021-2001)
《建筑地基基础施工验收规范》 (GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203-2002)
《混凝土工程施工质量验收规范》 (GB50204-2002)
《钢结构工程施工质量验收规范》 (GB50205-2001)
《屋面工程质量验收规范》 (GB50207-2002)
《建筑地面施工质量验收规范》 (GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50210-2002)
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002)
《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-96)
《多孔砖砌体结构技术规范》 (JGJ137-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)
《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001)
《建设工程文件归档管理规范》 (GB/T50328-2001)
第二章 施工组织管理和机构设置
施工组织管理
本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一 个强有 力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打 硬仗的施工作 业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施 本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速 地按期投入使用。同时在管 理成员、施工机械、 物资保证、施工技术 管理等方面都要得到最充分的保证， 实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗， 本 工程采用项目法施工的管理体制。
施工管理体制的设置原则
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工 程按要 求顺利完成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明 确各方面责、权、利。
项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经 理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动 态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创工 程质量优良的同时，力争提前完成施工任 务。在推行项目法施工的同时，从 文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标 准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效