文档介绍:第四章、合同管理措施
协助招标人拟定项目的各类合同条款, 并参与各类合 同商谈;
做好工程变更工作,发布工程变更指令:
a 增加或减少合同中所包括的任何工作的数量;
b 削减任何工作项目的内容,但不包括削减的工程由招 标人或其他承包人来实施的情况;
c 改变任何施工工程的性质、质量或类型;
d 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;
e 实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作;
f 改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。
监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商 并报经招标人批准。
进行合同执行情况的分析和跟踪管理;
协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜; 监理工程师应了解与掌握合同内容,对合同双方的执行 情况进行跟踪管理,认真进行调查与记录,熟悉各类合同问 题的处理程序,对双方出现的合同纠纷要及时处理,督促检 查施工单位对合同目标实施。
合同管理工作在项目管理中居核心地位,只有牢牢把握 和履行合同条款中的权力、责任和义务,我们才能在管理中
立于不败之地。
一般来说,建设工程项目由建设方(业主)确定施工方 (承包商)后,双方签订施工合同,由承包商组织施工并将 工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款,围 绕双方对施工合同的约定,主动协调各方关系,转化各种不 利风险,最大限度地维护工程建设方的利益,发挥合同在项 目监理工作中的法律保护作用。
工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理 范围内,合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和 双方的责、权、利关系,合同管理贯穿于工程实施的全过程 和各个方面,因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的 作用。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明, 难以形成有系统、高效的管理,项目难以顺利按时、优质、 咼效完成。
1建立合同管理结构图
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2 合同管理的内容
2.1 合同执行情况的分析和跟踪管理
2.2 设计变更、洽商的管理
2.3 工程暂停及复工的管理
2.4 工程延期的管理
2.5 费用索赔的管理
2.6 合同争议的调解
2.7 违约处理
3 合同管理的原则
监理工程师应采取预先调查、分析的方法,经常跟踪合 同执行情况和施工中的问题,及时通过《监理通知》督促和 纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和 承包单位发出预示,防止偏离合同约定事件的发生,简单地 说就是预控和守约的原则。
4施工阶段合同管理工作程序
,见图 1
4. 2工程延期管理程序,见图 2
4. 3违约处理程序,见图 3
合同争议调解程序(1)
工程延期管理程序(2)
违约处理程序(3)
根据工程需要,本工程可能签署多项合同,在工程管理 过程中,监理工程师将对工程合同的履行和实施进行控制。 监理工程师要对合同的内容进行深入的研究,在合同执行的 过程中,或处理各类纠纷的过程中,要以工程合同为依据, 通过合同双方的努力,及监理人员的有效配合,使合同的履 约率达到100%
5. 1. 1建设单位提供的图纸。在工程准备阶段应完成 施工图设计文件的审查。施工图纸经过监理工程师审核签认 后,在合同约定的日期前发放给施工单位,以保证施工单位 及时编制施工组织设计和组织施工。
5. 1. 2由施工单位负责设计的图纸(如装饰)应在合 同约定的时间内将按规定的审查程序,批准的设计文件提交 给监理工程师审核,经过监理工程师签认后才可以使用。
5. 2做好施工前的有关准备工作
开工前,合同双方还应当做好其他各项准备工作。发包 人使施工现场具备施工