文档介绍：东二院〔 2010 〕 号
关于下发《如东县第二人民医院
第十一个五年发展规划》的通知
各科室（组） ：
《如东县第二人民医院第十一个五年发展规划》经院办公会讨论并 提交医院职代会通过，现将《如东县第二人民医院第十一个五年发展规 划》下发给各科室，望认真学****制订相应计划和落实相应措施。
如东县第二人民医院
如东县第二人民医院第十一个五年发展规划
2011 —2015 年是我院向基本现代化迈进的关键时期，我院应当在 这个关键时期内，紧紧围绕经济社会发展需要，坚持以人为本、科学发 展的理念，抓住机遇，加快发展，更好地满足人民群众对医疗保健服务 的需求。为此，根据如东县及岔河镇第十二五经济社会发展规划纲要和 如东县卫生事业发展计划精神，结合我院“十五”期间的发展状况以及对 “十一五”期间的前景预测，特制定本规划。
一、“十五”发展状况
（一）“十五”期间取得的成就 “十五”期间，我院坚持以病人为中心，以建设基本现代化医院为目 标，紧紧抓住改革创新这条主线，以改革为动力、质量为根本、人才为 保证、硬件为支撑，不断强化内部管理，改善服务环境，各项工作均取 得了长足的发展。医院环境优美，设施齐全，技术先进，管理科学，制 度完善。“十五”期间医，院先后获得县文明单位， 岔河镇先进基层党组织、 综合治理工作先进单位等荣誉称号。
1、基本建设情况
“十五”期间累计投资约 670 万元，给所有病房安装了空调，完成了 门诊大楼的精装修，改建配电间，调整配电线路，增容至 250 千瓦，对 供应室及急诊科进行了局部改造，同时搞好院内绿化和景点布置，美化 环境。对门诊楼、供应室等房屋进行了装修、改造，医院的环境面貌、
房屋条件得到较大的改善， 为广大病员和医务人员提供了一个优美整洁、 宽敞明亮、 流程合理、 舒适方便的诊疗环境和工作场所， 为医院在“十五” 期间的快速发展提供了有力支持。
2、经济运行情况
“十五”期间，医院各项工作数量指标、质量指标、效益指标均全面 实现“十五”规划目标，医院规模进一步扩大，经济实力进一步增强，职 工生活普遍得到大幅度改善。到
2010 年底 10 月，全院净资产 1706 万 元。 2010 年门急诊人次达到 6。5 万，出院病人数达到 3300 人，全年 总收入预计达到 2500 万元。经济运行情况良好， 病床使用率达到 % ， 药占比控制在 50% 以下，较好地维护了病人的切身利益，产生了广泛、 良好的社会影响。
3、设备配置情况
“十五”期间，医院根据开展业务的需要，先后投入 568 万元，购置 C 型臂— X 线机、多功能心电工作站、纤维结肠镜、进口冷冻切片机、 彩超、血球计数仪、计算机成像系统等万元以上各类医疗仪器设备 89 台（套），现有设备总价值 902 万元。极大地改善了设备配置水平，提 高了临床诊疗的技术含量，保证了诊疗质量。
4、队伍建设情况
“十五”期间，医院在人才队伍建设方面，按照精简、高效的原则， 严格控制人员增长，加大医院现有人才的扶持与培养力度，同时实施积 极的人才引进政策，大力引进专业技术人才。目前，医院自主培养硕士 1 人，五年中，医院先后录取各类大专院校毕业生及院外专业技术人才 五十余人。通过院内培养及院外引进，形成了一支较高水平的技术骨干 队伍，提高了医院卫生技术人员队伍的整体实力。到 2010 年，医院共 有在职职工 168 人，其中卫生技术人员 138 名，卫技人员中副高级职称 17 名，中级职称 67 名。
5、科室建设情况
“十五”期间，医院适应业务发展与管理的需要，采取了一系列加强 科室建设的措施，使绝大多数临床科室和职能科室充分发挥了科室管理 职能作用。主要临床科室进行了分组，大致确定了专业方向，并按梯队 要求配置了人员。目前全院共有一级临床科室 7 个，医技科室 4 个，行 政职能科室 5 个。对科室领导班子均通过公开竞争、择优录用，使科室 领导能力得到了加强。内科、外科、妇产科、检验科、放射科、功能科 等一大批临床医技科室生机勃勃，效益显著。特别是加强了重点专科的 建设，在肿瘤科为县级重点建设科室后，医院在人才培养、科室宣传给 予重点扶持。
6、技术发展情况
“十五”期间，医院技术服务能力在整体上有了明显的提高。一是能 够及时有效地诊治各种常见病、多发病，并在疑难杂症、危重病人的诊 断救治方面积累了较多成功的经验，收治病种范围进一步扩大，危重病 人比例显著提高。二是新技术新项目引进能力明显增强。 “十五”期间，医 院成功开展了肺癌、食道癌根治术及各种肿瘤的放射、介入、手术、康 复等，颅内血肿清除术，超声乳化白内障治疗术，子宫全切，盆腔清扫 术，全膀胱切除术以及腹腔镜等现代化的仪器设备的检查治疗服务