文档介绍：如何招聘合适的员工
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今天讨论的问题？

2. 招聘人才的理念

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人类知识分为四类
世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类：
关于事实和现象的知识(know—what)；
关于规律和原理方面的知识(know—why)；
关于技能和诀窍方面的知识。(know—how);
关于人力资源方面的知识(know—who)。
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人力资源是第一资源
自然资源：未经开发的土地、山川、矿藏等。
资本资源：如资金、机器、设备等，人们并不直接消费资本本身，利用它创造新产品和新价值。
信息资源：指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。
人力资源：它是存在于人体的经济资源，也称人类资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一资源。
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四分之三靠人力资源
联合国开发计划署
《1996年度人力资源开发报告》指出:
一个国家国民生产总值
的
四分之三是靠人力资源，
四分之一是靠资本资源。
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关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发
鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资源的较量
制度规范——人与企业的共同发展
承认差异——人力资源管理的出发点
重在激励——人力资源管理的切入点
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人财、人才、人材、人在、人灾
人财是指能直接带来社会财富的人，20％的人财创造了80％的财富；
人才指在某些方面有特殊才能的人；
人材是指有发展和培养潜力的人；
人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人，其中30％的人没有一次实际性贡献；
人灾指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。
保护“人财”；激励“人在”；辞退“人灾”
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企业“生产人”理论
松下说：“松下电器是培育人才的公司，并兼做电器产品”。
一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产品。
“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家”（理想公关部总经理陈惠湘在《联想为什么》一书中写道）
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人力资源管理框架（职能体系）
愿景
经营目标
核心宗旨价值观
企业经营战略
人力资源战略
组织结构
工作分析
开发管理
计划
招聘
选拔
行为管理
雇用管理
薪酬管理
教育训练
职业计划
工资
奖金
福利
内部员工关系
员工激励
劳资关系
绩效评价
企业文化
企业文化
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人力资源管理功能
企业使命、愿景、企业文化
双向沟通
人力资源政策、策略和规划
选
招聘
选拔
育
培训
开发
用
绩效
考核
留
报酬
激励
企业目标
人力资源管理大厦
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