文档介绍：计划计划计划为组织提供了通向未来目标的明确道路。虽然我们不可能准确无误地预知未来,那些不可控制的因素可能干扰最佳计划的制定,但是, 如果不进行计划工作,就只能听任自然了。计划:概念?是指组织在未来一定时期内,对组织目标做出的决策和对执行决策的途径做出的具体安排,是组织、领导、控制等管理活动的基础。?是决策……的展开与落实【逻辑延续】; ?是组织、领导、控制等管理活动的基础。∴计划具有承上启下的作用。计划:概念?动词含义的“计划”: 是指对组织目标的分析、制定和调整以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等一系列相关联的行为、行动或活动。又可称为“计划工作”。?名词含义的“计划”: 是指上述计划行动的结果, 包括组织使命、目标的说明以及战略、政策、预算等计划方案。计划:特点?目的性计划是对决策在时间和空间两个维度上的进一步展开和细化,使组织中所有的行动保持同一方向,促使组织目标的实现。?时间维度:把决策所确立的组织目标分解为不同时间段(如:长期、中期、短期)的目标及其行动安排。?空间维度:把决策所确立的组织目标分解为组织内不同层次(高层、中层、基层)、不同部门(生产、人事等) 、不同成员的目标及行动安排。计划:特点?首要性计划相对于其他管理职能处于首位,是组织中所有管理活动的路标,是一切管理活动的前提。【如何理解:计划是一切管理活动的前提?】【P267】计划:特点?普遍性“凡事预则立,不预则废”。首先,计划存在于一切组织的管理活动之中。没有一个组织的管理活动是无计划的盲目与随意行为; 其次,计划引领着组织管理活动和方向,是一个完整管理过程的起点,又是下一个管理过程的基础;【时间上的继起性】最后,计划要分解到组织中各个管理层级、各个管理部门及每个组织成员。【空间上的广泛性】计划:特点?秩序性计划的秩序性表现为层次性、协调性和综合性。计划工作的纵向层次性和横向协调性。【∴高层管理人员计划组织总方向,其他层级的管理人员再据此制定相互协作的计划。】?效率性通过计划可以……起到“做正确的事”和“正确地做事”双重作用,因此可以提高组织效率。计划的重要性?计划是指挥的依据管理者按照计划将各项任务分派到组织中的不同管理层级和相应的管理部门,通过授权和定责,指挥并激励组织成员按计划行动。?计划是控制的标准计划的实施情况要通过控制及时得到反馈,不断纠正偏差,才能确保计划所确立的组织目标的实现。……计划作为控制的标准被细化为有规定时间、数量及质量的各种控制标准。计划的重要性?计划是提高效率和效益的有效方法效益取决于组织方向选择是否正确;效率取决于组织任务完成的速度。……?计划可把不确定因素的影响降到最小