文档介绍：安赖公司QC组组长绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项目
考核内容
配分
考核评分
考核人签名
检验时效性
总分20分
QC检验效率高,能及时有效配合生产进度Q货,且准确性高,验货标准使用合理
20~17
QC检验效率高,基本跟得上生产进度进行检验,且准确性高,验货标准使用合理
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
QC检验效率一般,基本上跟得上生产进度进行,但验货标准及验货准确性一般
12~9
QC检验效率较差,但基本上能保证生产进度的检验进度
8~5
QC检验效率极差,基本跟不上生产进度的安排进行Q货
4~1
质量预防与控制
总分20分
有采取过质量相关预防措施及控制方法,且实施初有成效(需有相应报告验证)
20~17
有采取过质量相关预防措施及控制方法,但实施成效不明显
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
不能有效采取质量预防措施与控制方法,日常质量控制一般且无重大质量记录
12~9
未采取有效的质量预防措施与控制方法,日常质量控制不严格,时有发生质量记录
8~5
未采取有效的质量预防措施与控制方法,日常质量控制松散,从而影响生产效率
4~1
考核执行度
总分15分
积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象
15~13
基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。
3~1
纪律监控度
总分15分
时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过2次。
15~13
严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过3次。
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过4次。
9~7
不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过5次。
6~4
忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散
3~1
工作积极主动性
总分10分
能积极主动开展各项本职工作,且工作效率及成效高
10~9
能积极主动开展各项本职工作,但工作效率及成效一般
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
工作积极主动性一般,基本能按时按质完成工作任务
6~5
工作缺少积极主动性,工作是在摧促下才能按时完成,且成效一般
4~3
敷衍了事,不能按时完