文档介绍：徐州生产总助岗位月度绩效考核表
姓名: 刘克学直接主管:总经理考核期:2008年4月份
类型
目标/指标量化
权重/
配分
完成实绩
数据/信
息来源
个人自
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1、销售额目标:
10%
,%
SAP系统数据(财务室)
%
2、毛利润目标:8448万元
3%
,%
SAP系统数据(财务室)
%
3、质量目标:
、产品质量合格率≥98%
、质量原因退货0吨
、市场质量信息反馈
、市场产品质量满意度≥85%
:脏、破包率均≤%
4%
3%
4%
3%
3%
小计:
17%
: %,%

%%

、%完成率为140%
质控室
物流室
质控部
市场部
质控室
%
3%
4%
%

4、成本下降目标:
、原材料成本下降:%
、吨肥变动制造费用:不超定额(包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用)
、吨蒸汽制造成本:不超定额(电:8度/吨,煤:140公斤/吨,水+维修费用:2元/吨)
、养分含量达成率:内控达标率100%
5%
4%
4%
4%
小计:
17%
1. ,%,完成率116%
,,%
,对比下降-,%
:27370实绩:
达成率:%.%
SAP系统数据(财务室)
质检报告
%
%
%
0
5、生产计划安排准确率100%
5%
,;% 。
物流部
%
6、劳动生产率:
、班产量达标率≥80% 目标班产量:高塔450吨,好阳光110吨,蓝肥135吨,桉树肥85吨。
、人均产量达标率%≥90%目标;人均班产量:高塔: 8 吨/,,,
、人均装卸车数量达标率≥85%(人均装卸车目标数量30吨)
6%
6%
6%
小计:
18%
1、生产76班次,达标班2个,%
2、,达标率51%%
3、,达标率32%%