文档介绍：银海弄潮踏歌行踏歌行

　　长春农村商业银行于2021年7月29日正式挂牌开业。开业之初，资产总额亿元，各项存款余额亿元，各项贷款余额亿元。成立两年来，发展战略和市场定位深入明确，法人治理结构不停完善，规模快速扩张，金融产品不停丰富，服务功效逐步健全，盈利能力大幅增强，品牌形象显著提升。到今年7月末，资产总额275亿元，比改制前增加%，各项存款余额107亿元，比改制前增加%，各项贷款余额75亿元，比改制前增加%。
　　短短两年时间，长春农商行发生了较大改变，在成绩的背后，凝聚了企业领航人高继泰董事长及全体职员的智慧和辛劳。2021年4月，高继泰正式赴任长春农商行董事长，开始了长春农商行转型发展、向一流商业银行前进的新征程。
　　一、制订战略计划，明确发展方向。长春农商行成立之初，高继泰率领全行干部职员，经过充足调研，制订了六年发展计划，明确提出了“立足长春，面向全国，最终进入资本市场”的战略目标，明确了走特色化、专业化、化发展之路。两年来，以规模扩张为突破，坚持“适度、稳健”的标准，实现域内外同时发展。域内加大网点增建力度，扩大覆盖面。市区新开业支行15家，2021年下半年还将有10家支行陆续开业，估计年底网点总数达成45家，新建网点数量超出过去的总和。域外建分支机构。2021年初，对全国11个省30多个县级城市进行实地考察，最终选择地域相邻、文化相通的黑龙江和辽宁作为域外发展的“试验田”，在黑龙江兰西、阿城设置2家全资村镇银行，在黑龙江肇东和大连普湾新区设置2家支行，真正走出了长春，不但实现了跨区域经营，而且补齐了没有涉农业务的短缺。未来，将牢牢抓住政策和发展机遇，加紧发展步伐，逐步形成以长春为轴心，大连、哈尔滨为两翼的区域布局，积累域外发展经验，为真正走向全国做好准备。
　　二、改革管理模式，建立当代企业治理结构。长春农商银行筹建之初，就把未来发展的目标定位在进入资本市场上。在股本结构上，严格根据上市要求规范操作，确保股东数量不超，法人股、自然人股和职员股占比合理，12户企业法人股东全部由民营资本组成。去年顺利完成增资扩股，今年开启次级债发行工作，资本实力显著增强。在治理结构上，充足发挥股东大会在决议中的作用，股东大会依法对各类重大决议进行民主表决；董事会对股东大会负责，研究发展战略，抓大事，确定不一样时期的工作关键；经营层负责日常经营工作，详细抓董事会确定的工作落实；监事会对董事会、高级管理人员履职情况进行监督。“三会一层”协调运转，现有各自分工，又有相互监督，实现了协调运转。在责权利关系上，明确股东、董事、监事、经营层及职员的责权利，理顺股东、高级管理层、职员之间的关系。保护股东权益和促进增值，确保职员收入和福利合理提升，使股东和职员利益有机结合，真正使出资人有安全感，职员有幸福感，高管人员有成就感。
　　三、明确市场定位，打造经营特色。股份制改造后，长春农商行重新审阅本身，深入剖析用户心理，最终确定了“立足城镇，支持三农，服务中小企业”的市场定位。为克服产品单一的不足，高继泰亲自带队赴北京和德国“德仕金融咨询企业”进行项目洽谈，引进“微贷”技术，设置“微贷工场”，大力创办“三农”贷款，满足城镇居民和个体工商户等弱势群体资金需求，用户目标愈加明确。在业务经营上，充足发挥中小银行决议链条短、新产品推出快的优势，和大银行实施