文档介绍：工程项目投资管理与控制
工程投资管理是一个全过程动态管理，参与者众多。要提高工程投资的效益，需参与各方共同努力，在组织、技术、经济、合同与信息管理等方面多出措施。下面我为大家整理了工程项目投资管理的文章，一起来看看吧：
，认真做好项目决策
项目决策前，要进行市场调查和合理的市场预测。正确的项目决策来自于对有关资料掌握和筛选，如果缺少有关的基础资料或资料不准确就会使项目决策出现大的误差甚至错误。以医院建设项目为例，要建门诊楼，决策者首先要确定市场需求量。在市场调研和规划的基础上，应对工程项目功能定位、项目成本、投资规模、机构配置、成本分析、项目建成后运营、效益分析等方面进行科学的分析论证，制定周密的建设整体架构，确保决策顺利进行，也为项目设计奠定工作基础。
，提高设计的科学性和经济效益
项目设计是决策的具体化，总体要求是切实可行，体现投资回报效益最大化。在实际工作中，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，在条件相近的情况下，不同设计所采用的基础、结构、主要材料、设备等价格差距较大。有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，有些设计在投入使用后运行与维护成本较高，由此造成投资的浪费。设计阶段，要将工程投资作为设计控制指标。
，按照相关法律要求及招标规程组织工程招标
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。做好开标、评标、定标工作，杜绝肢解招标。要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，即在保证质量、工期前提下的合理低价，应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
、严谨
要依托专业招标代理公司和专业咨询机构的技术力量和招标经验，有效进行招投标阶段投资控制管理。尽量参照国家建设工程施工合同示范文本及当地一些标准的招标文件示范文本编制招标文件，包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范包括当地一些法规、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。编制清单时，一定要注意清单项目的完整性，通过多人复审，控制缺漏项，并使标底控制在概算或预算内。确定合理的标底，确保投资工程质量。
施工阶段也是成本控制的重要环节，控制工程造价不突破施工阶段是资金投入的直观阶段，管理不好，直接影响整个工程造价。
、合理制定施工方案，把好工程实体质量关
如果一个工程的质量达不到验收标准，造成许多隐患，返修多了，必然会造成浪费，工程造价很难控制。所以在施工过程中，一定要避免各种隐患的出现，把它消灭在萌芽状态中。
，严格审批手续
要加强现场施工管理，