文档介绍：qa工作总结

　　2021年年度工作总结
　　2021年马上结束，以下是本人工作总结！一关键工作完成情况：
　　，掌握QA基础工作技能。了解各车间及化验室的工作生产情况，完成学习计划。
　　，成品取样,送样，相关统计等。。
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　　5完成车间对乙酰氨基酚片。盐酸二甲双胍片两个新品种的验证，和对乙酰氨基酚片的留样取样工作。
　　二其它未完成或完成不理想的工作：
　　1,盐酸二甲双胍片的留样取样工作。1月11日完成三年度自我做得较满意的工作
　　能和车间人员进行良好沟通，完成质量监督，产品验证等工作。能立即完成安排的任务。
　　四自我认为做的不满意的工作
　　对GMP细节不够敏锐，有待提升。
　　五专业技术，技能和其它和工作相关知识学习收获：
　　学习相关的GMP知识，QA的相关技能。了解多种检测设备不一样药品的检测方法，多种药品的相关性质及工艺步骤。了解水系统工作步骤。怎样控制交叉污染的方法方法及其主要性。了解物料不一样的性质对产品的影响。验证相关工作的展开，批统计怎样审核等。
　　六2021年度学习计划和工作计划
　　，结合企业的规章制度和实际情况，按规范及要求实施。
　　2专业能力尤其是在工艺和设备的能力还很欠缺。需自己学习。在以后的工作和生活中，必需加强专业知识和专业技能学习！要随时总结自己的工作经验，所学知识和所犯的错误，从多种微小的细节入手。
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　　，需增加工作经验，抓紧学习机会，参与培训，需深入努力和学习。.
　　其实作为一个新进来的职员，全部的地方全部需要多学习。多听，多看，多想，多做，多沟通，向每一个职员学习她们身上的优异工作习惯。
　　OQC2021年工作总结和2021年工作计划
　　OQC现在的工作分两块：、下发样品制作单；
　　。在此两项工作基础上总结分析，找出问题，以最终的品质要求为基准，形成后推力推进前面的工作，促进提升产品质量。
　　OQC岗位设置自6月份到现在，已经起到了显著作用。在
　　6、7月份，针对成品堆放、搬运、装柜不合理现象进行拍照暴光并提出整改要求，现在这些问题点基础得到处理。针对常常出现的问题点进行控制，督促品管部、制造部提升产品质量。针对146-031拉手转动现象，提出了引孔、打细钉的方法，处理了这一问题；
　　针对175-02B包装不紧凑，轻易下陷的问题提出了箱内加木条框的提议，阻止了纸箱下陷现象。产品内部有灰尘、表面油漆刮、碰伤等现象常常出现，造成客人投诉，针对这些问题，加紧检验力度，而且写了客诉汇报总结分析，从技术原因、作业规范、品质控制点、品质意识和责任心5个方面对本公司品责问题进行了论述，提出改进意见。数次发觉重大品质事故，立即提报，避免了客人索赔。如39客人洗手台系列洗手盆和大理石孔不配套；
　　64客人329系列立水部分整体不统一，一部分是光滑面，一部分是贴水曲柳皮的余料加工的，制造过程中未过宽带砂，下线后能够看到显著的水曲柳纹；
　　64客人356-035洗手台背板未挖孔，以上问题全部属于严重缺点，能够直接造成客人投诉索赔。
　　10至11月份品质事故发生频繁，数次出现返工、翻包现象，针对这一时期出现的问题，经和车间一线职员谈话了解，调查研究，分析总结，写出了品质分析汇报，从建立责任人追究处罚制度、健全技术文件、完善品质控制点3方面叙述本公司目前该怎样提升品质。11月底，经过学习培训，结合我们企业实际情况，写出了怎样实现高品质、低成本的质量管理学习汇报，从提升企业整体品质的角度出发，提出了8项着手点，包含市场定价、倒推成本；
　　开展品质意义讲座；
　　建立奖惩制度；
　　人才贮备培养；
　　完善技术文件等。近期针对我们常常出货的产品，提出了提升产品品质的提议，提升了品质要求。如柜子底板要光滑平整，茶几系列立水截面要先刷PU漆后打磨再作底色，然后再背色，确保客人在收到货组装时整体颜色一致，手触摸时光滑平整；
　　以前检验洗手台，关键是看一看盆子配不配套、五金少不少、是否有碰划伤等等，现在这些问题基础得到改进，就要再提升一个档次，看看底板是否光滑、背板安装是否严密，这些地方虽不是第一视觉范围，不过客人早晚会接触到这些轻易被忽略的部位，这些地方处理不好往往给客人留下一个粗枝大叶的印象。
　　现在我们给OQC的定位是站在客人的立场上进行出货检验，理论上行得通，但实际操作行不通。
　　现在客人验货分两种，第1