文档介绍：企业改革发展工作纪实：提升

　　提升2021年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于xx厂的干部职员来说，这一年却经历了波澜起伏，在艰苦中前行；
　　2021年，一个“铁修在变”的年份，面对严峻的生产经营形势，全体干部职员在“安全通畅、文明友好”的目标指导下，开启了奔向“七化”主攻方向，实现了各项工作新的提升！推出片名
　　一、引领方向
　　2021年伊始，xx厂“两会”准期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、破旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化；
　　“三优”的标准是：共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。
　　这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。
　　现在，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职员不禁感叹道：“创立的是，凝聚的是人心，改进的是环境，提升的是素质，促进的是安全！”
　　在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，发明了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。
　　年初开始的薪酬改革，包括全体职员的切身利益。本着对职员负责的态度，我们首先严格根据铁运企业要求，在集中学****培训，吃透精神、领会文件的基础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，前后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；
　　其次，在碰到困难和问题时，厂关键领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等弟兄单位学****经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清造成少数职员思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职员队伍稳定的消极、迷茫情绪给予转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。
　　入汛以来,以“梅花”台风为代表的连续强降雨，对铁路线桥设备造成极大的威胁，全厂干部职员发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，“以雨为令、未雨绸缪”，各项防洪方法落到实处；
　　“严防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。全体党员干部和职员采取雨前排查隐患、雨中全方面监控、雨后跟踪整改等多个应对方法，全力以赴迎战高温雨季的双重考验，为铁路运输的安全顺行发明了有利条件。
　　当一个点检区因责任不到位、检验不根本、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时，我们立即在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提升实施力”为专题的大讨论活动，组织全厂职员围绕怎样在本职岗位上尽职尽责，怎样立即有效落实落实上级指令，怎样实现贯章贯制长期化，怎样确保集中保运和“安全通畅”工作目标实现等四个专题进行讨论，查找在思想上、工作中存在的x多项问题，征集岗位格言x多条，使干部职员正确定识目前的形势和困难，增强危机意识、责任意识和大局意识，明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向，充足认识到没有责任心的职员不是合格的职员；
　　增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；
　　提升工作实施力重在落实，严格贯章贯制，做到令行严禁。5个专题检验组进行着全天候、全方位的大巡检活动，厂党委工作部撰写的责任心和实施力宣讲提要，让全厂职员对“负责、认真、主动”的工