文档介绍：201X年企业改革发展工作纪实:提升201X年企业改革发展工作纪实:提升提升XX年,一个四季的轮回,在历史的长河中或许是浪花一朵。然而,对于xx厂的干部职工来说,这一年却经历了波澜起伏,在艰难中前行;XX年,一个“铁修在变”的年份,面对严峻的生产经营形势,全体干部职工在“安全畅通、文明和谐”的目标指引下,开启了奔向“七化”主攻方向,实现了各项工作新的提升!(推出片名)一、引领方向XX年伊始,xx厂“两会”如期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是:安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化;“三优”的标准是:共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。这是一次提升内力的实践,定位高标准,工作才会出现高水准。如今,“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实,干部职工不禁感叹道:“创建的是精品,凝聚的是人心,改善的是环境,提升的是素质,促进的是安全!”在一年的主攻七化、争创三优的过程中,我们攻坚克难、直面挑战,创造了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。年初开始的薪酬改革,涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度,我们一方面严格按照铁运公司要求,在集中学****培训,吃透精神、领会文件的基础上,调动精兵强将,放弃节假日休息,抢时间、争速度、保质量,先后七次调整薪酬改革方案,使其尽最大可能的趋于合理;另一方面,在遇到困难和问题时,厂主要领导亲自带队,到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学****经验,组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会,答疑解惑,统一思想,做到思想政治工作重心下移,同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题,采取“疏导”的谋略,在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化,使薪酬改革在我厂得以顺利实施。入汛以来,以“梅花”台风为代表的持续强降雨,对铁路线桥设备造成极大的威胁,全厂干部职工发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神,“以雨为令、未雨绸缪”,各项防洪措施落到实处;“严防死守、盯死看牢”,汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施,全力以赴迎战高温雨季的双重考验,为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时,我们及时在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提高执行力”为主题的大讨论活动,组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责,如何及时有效贯彻落实上级指令,如何实现贯章贯制常态化,如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论,查找在思想上、工作中存在的x多项问题,征集岗位格言x多条,使干部职工正确认识当前的形势和困难,增强危机意识、责任意识和大局意识,明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向,充分认识到没有责任心的职工不是合格的职工;增强工作责任