文档介绍：企业财务部党员个人工作总结

　　一、本年度工作情况的简述
　　本年我在企业财务部担任岗位为资金及预算管理、稽核专责，并兼任卓驰企业财务主任一职。关键负责企业财务及合并层面资金管理、预算管理、总账管理工作，现对工作内容简述以下:
　　1、总账管理工作关键内容
　　认真学习企业公布的会计基础工作管理措施、会计核实管理措施等相关管理制度和岗位职责书，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思绪及方法，适时更新财税知识，根据制度要求规范工作内容，对财务原始凭证的审核、记账凭证录入、会计档案装订等基础会计操作事项进行了认真地审核及检验，立即发觉问题并督促修改；
　　分析业务问题产生成因，提出处理意见；
　　分享工作经验，和部门同事共同成长；
　　2、资金安全管理专责工作内容
　　认真学习企业公布资金管理措施及岗位职责书，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思绪及方法，实时关注企业资金安全风险，有效规避风险发生。严格根据上级企业对于企业资金安全风险管理的要求，对每笔支付款项进行认真审核支付，对大额支付事项关键观察，排除资金支付安全隐患，确保企业资金的安全；
　　根据上级企业对资金安全管理要求对企业的账务进行了资金安全自查，检验包括现金日志账、银行日志账等账本的等级规范，收据的开立、现金的保管、票据的使用及保管、各开户银行的对账情况，并依此规范现有财务工作，确保企业资金的安全支付。同时帮助部门领导完成了企业资金管理措施制度的修编，提升资金管理认知的深度。
　　3、预算管理工作
　　认真学习企业公布全方面预算管理措施及岗位职责书，明确个人工作职责范围，工作结果标准及要求，明晰工作思绪及方法，根据企业管理要求实时提供企业预算数据分解、汇总、预算实施数据及分析，做好上级企业对企业的预算管理工作要求的上传下达，和对分子企业预算管理工作的管理要求和数据分解的分解汇总工作。
　　二、对本年度工作的自我认识
　　1、管理职能观念逐步提升，个人和集体共同成长。
　　在企业整体转型的大环境下，逐步认清了作为职能部门人员的自我定位，由办事人员转变为管理服务人员的观念。管理出效益是对职能部门的工作的一个总括，从制度建设、职责划分到组织机构设计及步骤分解全部表现着管理部门人员的工作职责，简单的说就是熟悉制度、了解职责、清楚机构建设原因，理清工作步骤计划是做好工作的基础要求，对更加好地完成领导交代的任务起到锦上添花的效果。从以前的“制度说怎么办我就怎么办”的机械式思维到现在的“为何制度要这么写，我要做什么的”发散式思维，打开了我对现有工作认识的新界面，工作日日全部在做，常做常新才是真要求。和企业同成长，一起转型也是自己的职场生涯中的一个历练。
　　2、将“一岗双责”落实到工作，发挥党员先锋模范作用
　　发挥党员先锋模范作用不是一句口号，更不能成为一个形式主义的宣传噱头。作为企业财务部唯一的党员而且是支部组织兼纪检委员，还有幸得到党组织和党员同志的认可被评为年度优异共产党员，责任重于泰山，是压力也是荣誉。落实“一岗双责”，做好支部日常工作，并向部门宣贯党委、支部工作关键点，为部门建设尽职尽责。主动负担部门工作，做她人不愿做的工作，完成他人未完成的工作，尽力完善工作结果；
　　随时保持专业知识的更新，走在要求的前面