文档介绍：工程项目管理
安全、文明施工管理办法、
安全培训相关知识
内部项目部资料
目录
前言、工程项目安全、文明施工管理办法
一、项目工程管理得重要环节
二、项目工程管理细则
(一)、企业安全生产管理部门
(二)、项目经理
(三)、项目工程技术负责人
(四)、专职安全员
(五)、工长、施工员
(六)、施工承包队负责人
(七)、班组长
(八)、班组兼职安全员
(九)、班组工人
三、项目工程检查标准与规定
四、安全生产重要性
五、工程项目事故发生关键性
六、重大事故教训
七、事故应急救援措施
八、班组安全教育安全知识
(一)、建筑安装工人通用安全知识
(二)、泥工安全技术操作知识
(三)、木工安全技术操作知识
(四)、钢筋工安全技术操作知识
(五)、油漆工安全技术操作知识
(六)、劳力工(力工)安全技术操作知识
(七)、架子工安全技术操作知识
(八)、玻璃工安全技术操作知识
(九)、电焊工安全技术操作知识
(十)、现场电工安全技术操作知识
(十一)、安装、修理工安全技术操作知识
(十二)、起重工安全技术操作知识
(十三)、起重机械工安全技术操作知识
前言
工程项目安全、文明施工管理办法
为了科学地评价建筑施工安全生产情况,提高安全生产工作与文明施工得管理水平,预防伤亡事故得发生,确保职工得安全与健康,实现检查评价工作得标准化、规范化,制定本标准。
在施工过程中建立完善得安全、文明施工管理制度、监督机构、安全检查表、及各项工种评分表,并建立相关得监督档案,并有各个工程项目安全、文明施工定期得巡查表,机械维修保养档案表。
工程项目部应有月报表,包括本月施工进度计划表,安全、文明检查表及评分表,上月完成施工进度表;每个工程项目部项目经理每半个月一次,上报本阶段进度计划及完工进度表到总经理办公室,项目经理应督促本项目部各班组上报本月得施工进度计划及上月已完工程量进度表,已备总经理随时到项目部抽查;督促项目经理做好项目管理得安全、文明施工管理,确保工程得顺利进行。
项目经理每月组织项目管理人员及施工班组进行安全现场安全检查,并做好安全、文明施工检查记录及整改措施记录表,并建立安全、文明检查情况信息反馈表,每月一次送达总经理办公室,以备总经理核查,好对无法整改难题督促落实。
公司领导每月对各项目部之间进行安全、文明施工评比工作,并评比出最差安全、文明项目部加以通报评批;如连续三次以上被评比为最差项目部,并对项目经理、项目管理人员及施工班组进行相应得经济惩罚。
一、项目工程管理重要环节
在施工管理过程中,要从材料、质量上加以控制,并有五个工作环节最为重要。五个工作环节就是:
1、建立各级安全生产责任制;
2、在施工组织设计中编写安全技术措施或编制专项得安全施工组织设计;
3、安全交底工作;
4、安全教育、培训工作;
5、安全检查工作。
从管理得角度瞧,抓好这五个环节,工作就符合了建设主管部门与安全监察行政主管部门得要求。
二、工程项目管理细则
在项目管理过程中,对承包项目工程生产经营过程中,确定各级管理人员安全生产责任;在各级管理人
员安全生产责任中,各自落实与贯彻自己得责任:
(一)企业安全生产管理部门
1、在企业负责人得